员工培训体系论文+培训现状问题及对策 第2页
Abstract
In our country, enterprise's staff training and the development took the human resources management strategy an important constituent, very many enterprises also trained to the staff invested the enormous enthusiasm. But how to design and establishe a set to be scientific, to conform to our country national condition, can adapt the knowledge economy time enterprise to develop demand staff training and the development system, specially is the state-owned enterprise said to the domestic enterprise, is has the extremely great significance the topic.
The author had practised month time in the Xinsha harbor affairs limited company, through research technique and so on face-to-face talk investigation, material analysis, document analysis, unifies from this company's training system present situation and the concrete realization situation, discovered this company trains the system to have following five deficiency: The training plan is separated from the demand; Lacks the psychological training stratification plane in the training content; The interior trains the lecturer the quality to be irregular; The staff participates in training the enthusiasm not to be high; The training effect appraisal insufficiently is comprehensive. And aimed at these questions to correspond proposed the solution measure: Establishment based on staff professional profession plan training system; The increase work should stir up processing curriculum training; Strengthen the interior to train the lecturer the management; Use open style teaches; Investigate the staff to train the class the degree of satisfaction.
Key words: Staff's training, training system, training program
摘要在我国，企业的员工培训与开发作为人力资源管理战略的一个重要组成部分，很多企业也对员工培训投入了极大的热情。但如何设计和建立一套科学的、符合我国国情的、能适应知识经济时代企业发展需求的员工培训和开发体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个具有十分重大意义的课题。
笔者在新沙港务有限公司实习了一个月时间，通过面谈调查、资料分析、个案分析等研究方法，从该公司的培训体系现状和具体落实情况相结合，发现该公司培训体系存在以下五个不足之处：培训计划脱离需求；在培训内容上缺少心理培训层面；内部培训讲师的质量参差不齐；员工参加培训的积极性不高；培训效果评估不够全面。并针对这些问题相对应地提出了解决的措施：建立基于员工职业生涯规划的培训体系；增加工作应激处理的课程培训；加强内部培训讲师的管理；采用开放式讲授；调查员工对培训课的满意度。
关键词：员工培训，培训体系，培训计划
1 绪 论
1.1 课题的背景及目的
新沙港务有限公司隶属广州港集团，属国家一类口岸，该公司云集了各类管理精英和技术能手，实行“一专多能，一岗多责”的管理模式，凭借现代企业管理理念和多年积累起来的码头经验，竭力为客户提供准确、高效、满意的服务。
随着全球经济一体化进程的加快，港口作为窗口企业全方面与国际接轨，已成为企业生存和发展的迫切需要，“留住金钱是下策，留住人才是上策”、“以人为本”已是被无数成功企业验证的真理；从公司长远的发展角度来看，人力资源开发工作也尤为重要，不但要人尽其才，还要深入挖掘隐藏在员工本身的巨大潜能，做到人胜其才，人过其才。培训作为人力资源开发的主要方式，作用不仅仅在于提高了员工哪方面的能力、提高了多少，其巨大的激励作用更是不容忽视，甚至一个优秀企业文化的形成也离不开完善的培训管理体制。
本文通过深入了解新沙港务有限公司的培训体系的现状，从中发现该公司培训体系存在不足之处，通过笔者的分析，提出了相应的应对策略。以此希望通过本文研究能帮助该公司解决培训的不足之处，完善新沙港务有限公司的培训体系。
1.2 国内外研究状况
随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，美国知名管理学者托马斯•彼得斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好原文请找腾讯752018766辣,文'论'文.网
http://www.751com.cn 至领导下至普通的员工，这样通过全员性的职工培训极大地提高了组织员工的整体素质水平，有效地推动了组织的发展。同时，管理者不仅有责任要说明学习应符合战略目标，要收获成果，而且也有责任来指导评估和加强被管理人员的学习。另外，培训的内容包括生产培训、管理培训、经营培训等组织内部的各个环节。
其二，员工培训的终身性。单凭学校正规教育所获得的一点知识不能迎接社会的挑战，必需实行终身教育，不断补充新知识、新技术、新经营理论。
其三 ，员工培训的多样性。就是培训的范围已从企业扩展到整个社会，形成学校、企业、社会的三位一体的庞大的完整的职工培训网。培训的方式有企业组织的培训、有社会组织的业余培训、有大学为企业开办的各类培训班。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
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