外资企业人力资源管理跨文化冲突研究 第2页
Abstract
In economical globalization today, the overseas-funded enterprise is more and more quick in China's development speed, but along with these enterprises in China's success and development, also the road had a series of management conflict problem.But the human resources management Trans-Culture conflict is one of prominent questions.Paper unit Dayi business firm investigation and study which takes office to myself, and the reason conducts the analysis research in view of the Dayi business firm existence Trans-Culture conflict, and puts forward a series of proposals.The paper divides five to write separately:
The first part proposed selected topic background and goal as well as domestic and foreign to human resources management Trans-Culture conflict research situation, juxtaposes China and the India cultural characteristic carries on the comparative analysis. The second part carries on a brief outline to the Dayi business firm human resources management, The paper third part proposed the Dayi business firm human resources management Trans-Culture conflict exists conflict, these existence conflict including choosing a person for a job difference in principle; Benefit assignment difference; Both sides both worried oneself has been snatched by opposite party the rice bowl; Team cohesive force insufficient; Staff Trans-Culture working abilities not high and so on.. The paper fourth part analyzes the Dayi business firm to have this a series of human resources management Trans-Culture conflict the reason
Key words: H.DAYA COMPANY，Human resource management,Over knowledge，Conflict
摘要
在经济全球化的今天，外资企业在中国的发展速度越来越快，但随着这些企业在中国的成功与发展，也道出了一系列管理冲突的问题。而人力资源管理的跨文化冲突就是一个突出问题之一。论文对本人就职的单位大邑洋行的调查研究，针对大邑洋行存在跨文化冲突及及其原因进行分析研究，并提出一系列建议。论文分五部分写：
论文的第一部分提出选题的背景和目的以及国内外对人力资源管理跨文化冲突的研究情况，并列出中国和印度两国的文化特点进行比较分析。论文的第二部分对大邑洋行人力资源管理进行一个简要的概述，特点包括人才来源由攫取到培养；职位升迁由外求到内升；员工招聘由老手到新手；管理领域由工作到家庭；用人观念由工作到家庭；管理管理由控制投入到增加产出等等。论文的第三部分提出大邑洋行人力资源管理跨文化冲突所存在的冲突，这些存在的冲突包括用人原则分歧；利益分配的分歧；双方都担心自己被对方抢了饭碗；团队凝聚力不够强；员工跨文化工作能力不高等等。论文的第四部分分析大邑洋行存在这一系列的人力资源管理跨文化冲突的原因，原因包括语言的不同；价值观的不同；互相的不信任；文化价值观不同等等。论文的第五部分根据大邑洋行所存在的问题提出一些解决这些跨文化冲突的建议和意见，这些意见包括举行员工的语言培训；强化海外工作能力；给予员工一定的激励，引发他们的动力；要在员工之间增加互相信任感。关键词：大邑洋行，人力资源管理，跨文化，冲突
1 绪论
1.1选题背景与目的
外资企业在中国经济不断对外开放发展的今天，她的存在和现象已经成为一种非常普遍的现象了。也由于本人现在实习工作的单位是一间典型的外资企业-香港大邑洋行有限公司，在工作实习的过程中方便搜集一手资料和得到深刻的体会，取得的资料更加真实可靠，也让我发现人力资源管理跨文化冲突是公司在管理过程中的一个问题，于是我选择了这个题目。
外商独资企业简称外资，是指依照中国法律在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的企业。外资企业的外国投资者可以是外国的企业、其他经济组织和个人。外资企业依中国法律在中国境内设立，因此不同于外国企业和其他经济组织在中国境内的分支机构。外资企业是一个独立的经济实体，独立经营，独立核算，独立承担法律责任。在组织形式上，外资企业可以是法人，也可以是非法人实体，具备法人条件的外资企业，依法取得法人资格，其组织形式一般为有限责任公司，外国投资者对企业的责任以其认缴的出资额为限。不组成法人组织的外资企业，可以采取合伙和个人独资的形式，这里的合伙指由两个或两个以上外国的法人或自然人共同出资在中国境内设立的企业，其法律依据类推适用《民法通则》关于个人合伙和企业联营的规定。个人独资企业则是指由一个外国投资者依法在中国境内投资设立的企业，外国投资者对企业债务负无限责任。
由于在中国越来越多的外资企业开始站稳脚跟，据《财经时报》报道按照中国加入WTO承诺的市场开放时间表，2004年11月开始外资企业的数量不断增加。有些例如保险企业甚至超过了中资企业，从中国保监会了解到，截至2004年9月，共有39家外国保险公司在华开设70家营业性机构，124家外国机构设立了187家代表处，而中资保险公司数量仅有77家。在华外资保险公司数量已超过中资保险公司。保监会一位人士透露，当前接受资格审批的外资保险公司超过原文请找腾讯752018766辣,文-论'文.网
http://www.751com.cn 业在中国的发展速度原来越快，但是发展过程中也遇到了一系列问题。而人力资源管理的跨文化冲突也成了这些问题之一。本论文的研究目的就是通过对本人工作的单位-香港大邑洋行有限公司所存在的跨文化冲突、存在原因进行讨论分析及提出相关几点建议，希望能为企业解决所存在跨文化冲突，也为其他外资企业的人力资源管理提供有价值的借鉴意义
1.2国内外研究情况
1.2.1中印文化比较
印度是人类文明发达最早的国家之一，历史悠久、文化灿烂，并与我国早有文化上的交往。早在两汉时期，佛教作为印度文化的代表就传入中国，融为我国民族文化的重要部分，影响甚远。我们研究印度文化，并对中国与印度传统文化进行比较分析，对于我们反思自己的民族文化，以批判继承中国文化传统，推动中华民族新文化的发展，不无意义。本文试图就如下三个方面的问题对中国与印度文化进行一些比较分析。
关于印度文化的多样性与中国文化的统一性之比较 ：有人认为：印度文化具有两个互相对立的方面：它的多样性与统一性。”（高善必《印度古代文明与文明史纲》。实际上印度文化的多样性尤为突出，并且这种多样性本身所体现的差异性，常常又是极不协调，甚至还是互相冲突对抗的。如在印度，一些地区现代化大城市蓬勃发展，而许多部落则大量存在，人们仍然过着狩猎与采集的原始社会生活。就是在现代化大城市，老牛无用则被放生，它可以在现代化大街上悠然徜徉，随地躺卧，连来往车辆都绕道而过。印度有177种流行的语言，544种地方方言，所以在一张十卢比的纸币上，要印上12种之多的文字等等。这正是印度文化多样性的生动写照。 造成印度文化多样性的原因是多方面的。在印度除了极短时朝，在漫长的历史年代里，总是土邦林立，割据纷争，长期不得统一。直到1948年独立时，全国还有几百个土邦王国。印度地域辽阔，地形复杂，南北气候各异，人种繁多，各地区各民族文化形态差异很大，发展不一致，而政治上长期处于分裂不统一状态，故很难形成统一的文化。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
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