外资企业人力资源管理跨文化冲突研究 第6页
法国学者菲力普•迪力巴尔用人种学的方法讨论了企业的跨文化现象,认为企业内部的文化接触有直接和间接的表现形式,一方面,在跨国企业和国际组织中,双方的融合使得来自不同文化的个体之间合作的可能性增强;另一方面,某些国家的管理概念也被应用到不同的文化氛围中。因此,他提出,在不同的文化环境中用同一种行为模式和管理模式,就成为竞争中的重要砝码。
1.2.4 国内研究情况
1、张素峰2003年在《国际化经营与跨文化管理》一文中阐述了跨国经营面临的最大问题是不同文化之间的价值观念、思文方式、行为准则、语言、习惯和信仰等存在的差异，文化差异主要表现在时间、空间和语言等方面；跨文化管理主要有母国文化主导型、当地文化主导型、文化嫁接型和企业文化主导型四种模式；跨国文化从冲突到融合, 实现不同文化背景下的跨国管理。
2、黄年根2003年在《国际企业的跨文化管理》中阐述跨文化管理的要求，从三方面提出应该如何实施跨文化管理：第一，识别文化差异。第二，进行跨文化培训。第三，建立共同的经营观和企业文化。
3、秦斌1996年《跨国经营与文化冲突—兼论异域文化中的跨文化管理》阐述了文化冲突的发生机制及后果，异域文化对跨国经理管理风格的影响，跨文化冲突与海外经理的选派。跨文化管理的出路是经营当地化。
4、胡宗华2003年在《跨文化管理的创新策略》中阐述企业文化创新的跨文化因素和跨文化管理的创新策略。
5、清华大学继续教育学院的赵佛波2002年在《论“PDCA循环”在跨文化管理中的应用》阐述如何利用PDCA循环这一文化诊断新工具，PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称“戴明环”。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，故可以将其原理作以适当调整，然后运用到跨国并购的文化诊断上。PDCA的四个英文字母所代表的含义如下:
（1）P(PLAN)—计划。在进行实施工作前必须先弄清跨国并购双方所处的文化环境及公司文化，了解双方的文化差异，确定如何分析跨文化环境、利用文化差异获得竞争优势的目标。
（2）D(DO)—执行。在共同工作过程中，实施跨文化管理的计。
（3）C(Check)—检查。总结双方融合的效果，分析冲突原因。
（4）A(action)—对成功的经验加以推广应用于其他相关领域。PDCA循环之所以称为“循环”，是因为四个步骤不是运行一次就完结，而要周而复始地进行。一个循环完了，解决了部分问题，其他未解决或新出现的问题，再进行下一次循环。但这个循环不是在同一水平上循环，每循环一次就达成一部分共识，解决一部分冲突，到了下次循环，解决上次未解决的冲突，取得更大的共识，如此循环直至完全达成共识以形成共同的价值观—公司文化。
6、刘珂2004年《虚拟企业的跨文化管理》中阐述虚拟企业的文化差异分析以及跨文化管理。
7、谢宁铃在《台湾大陆合资企业跨文化管理分析》中分析了大陆、台湾文化差异比较以及台湾、大陆合资企业跨文化冲突表现。进行了台湾、大陆合资企业文化冲突的原因分析，提出解决文化冲突的对策。
8、李晓锋、郑文全、杨晴翔1996年在，《企业跨国经营成功的关键一跨文化管理》一文中阐述了跨文化管理的重要意义以及经营当地化是跨文化管理模式的必然选择。
9、卢岚、赵国杰1999年在《跨文化管理初探》中分析了跨文化管理研究的必要性，并对跨文化管理的一体化模式与评价标准进行了初步探讨。最后总结了跨文化管理思路的启示。
10、黎伟2000年《跨文化企业管理初探》中定义跨文化(Inter-Cultural)又叫交叉文化(Cross Cultural。)，是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用。跨文化企业管理是指与企业有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时，在企业管理的各个职能、方面中加人对应文化整合措施，有效地解决这种矛盾和冲突，从而高效地实现企业管理。还阐述了实施跨文化企业管理的具体步骤和方法。
11、南京的项国鹏在《１＋１》２:跨文化管理的协同效应》阐述一些跨文化管理的措施。
12、浙江大学管理学院的杜红、王重鸣《外资企业跨文化适应模式分析:结构方程建模》一文在总结国内外有关文献的基础上,编制了跨文化适应问卷,并运用此问卷调查了外资企业的314名高中层管理者,采用探索性、验证性因素分析和结构方程建模技术探讨跨文化适应的结构文度和适应模式。结果表明决策价值前提、人力资源利用、管理规范化构成了跨文原文请找腾讯752018766辣,文-论'文.网
http://www.751com.cn 方面认为成功的团队目标明确，经常和高层经理保持良好的沟通，并接近高层经理的指标，它的业绩目标植根于企业的战略与远景。团队需要了解企业远景及其与自己团队目标的关系，也需要激励与鞭策。如果没有这些措施作为动力，团队组织只会流于形式，业绩平庸的团队存在是毫无意义的。因此可以说，团队的领导者将起到至关重要的作用。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
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