安防制造业面临的挑战和出路
市场需求仍然旺盛，寻找属于自己的发展之路
天地伟业数码科技有限公司作为京津地区的安防制造商的代表，同样面临着来自市场和经营成本上升的双重压力。但是天地伟业在此环境影响之下，不断寻求拓展之路。
对于天地伟业来说，不仅是近期，自公司成立以来成长壮大的这些年，就一直保持着足够的危机感，可以说，从未脱离过“冬天”意识辣.文-论'文,网http://www.751com.cn 。公司针对不同时期出现的不同问题，都给以足够高的重视加以应对。这些经验和体会，希望会对类似性质的同行有所裨益。
作为业内的一家主力公司，天地伟业一直专注于视频监控产品，并且想在该行业做大做强、基业永续。在面对许许多多压力的时候，转向其他行业的逃避做法肯定不可取，唯一的方法就是化压力为动力，闯过各种难关，找到适合自身的可持续发展的道路。如果想做到可持续发展，管理、人才、技术、资金几大要素是必须要考虑的，而且要从宏观角度上做长远打算。
1、夯实管理基础
企业在发展壮大过程中遇到的最大问题就是管理滞后，如果不能得到及时的解决，企业就会停滞不前甚至是倒退。企业规模增大以后，管理模式、思文方式必须做出相应的调整。比如，小型企业的管理人员大多是技术型，发展到中型企业后，必须转变思想、从管技术转变到管人、管事；管技术讲究直来直去，管人就要把握火候、掌握沟通技巧。所以，在企业发展过程中，必须对管理人员进行大量的培训，使之适应新的工作特点。这个现象在国内比较普遍，我们也不例外，曾经有两到三年，为了夯实管理基础，我们甚至主动踩刹车降低发展速度，虽然少赚取了很多利润，但培养了一大批基层管理人员，理顺了各种流程，为保证以后的大规模发展提供最基础的保障。力从根本，天地伟业公司在发展中建立完善的管理架构体系、管理目标；早在2005年公司就提出了明确的“四化”现代化、流程化、正规化、职业化的管理目标，狠抓内部管理，提高竞争力从管理以及战略决策上保证企业的发展方向。
2、花大力气培养各类人才
常言说，21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。天地伟业也充分认识到这一点，所以一直在不遗余力地利用招聘和培养两种途径网聚各类人才。我们把培训提升到公司战略的高度上，针对不同类型的员工进行充分有效的培训、考核。技术人员的培训已坚持了数年每周必行，培训对于技术水平提升、标准化起到了很大作用，新员工在这种环境下成长也非常迅速。管理人员的拓展培训、管理经验的共享等也已形成制度，对于公司战略的布署实施起到了至关重要的作用。除了人才的培养环节外，想办法留住人才显得更为重要，我们靠人性化的管理、舒适的办公环境、较好的待遇保持公司的吸引力。