综上所述，销售型企业现在必须面对自己，重新审视，以期获得足够的市场份额，立足根基并扩大销售半径。
那么，我们来浅谈一下深度营销。
深度营销是加强渠道、买方价值链的有效联系。通过构建营销价值链，深化与渠道和用户的关系，谋求营销价值链的系统协同效率，获得竞争优势，并通过与渠道和用户的协同，使产品力和品牌力发挥到极致，从而获得持续竞争优势的一种方法和途径。
深度营销强调的是营销价值链的动态管理。集中和滚动、渐进和持续市场的拓展方式。有组织的努力，注重营销队伍培养。深化客户关系，开发客户价值以及市场的精耕细作。
深度营销的目的是整合有限的资源，深化与渠道成员的关系，提升客户关系价值，建立“从企业--经销商--消费者”的营销价值链。并能很好的把握竞争的关键环节，加强整体响应能力，为客户提供增值服务，不断强化渠道各环节的优化和管理，提高分销效能。并最终确立主导地位，加强营销价值链管理，区域为王，获得持续竞争优势。
我们来看一张图表（简图）
——配合企业 —————分销代表————协助终端——
企业——经销商——分销商（a、b、c）——终端——消费者
品牌及产品分销主管————重点大客户及重点终端———
（分销商作为企业战略伙伴的分销商以为企业提供分销网络的增值服务而创造利润，经销商通过分销赚取稳定合理利润提高综合收入，企业则实现单个品牌市场最大化销量和市场份额，大大降低市场运作成本和市场风险）
这个图表立体简述的把深度营销进行了一个剖析。深度营销首先应对整体营销链进行专业分工，多渠道同时运作，不同渠道运作策略随着产品在不同阶段需要又有所区别，保证产品在每个渠道都能畅销，实现单个渠道最大化销售成果，从而综合降低费用，提高利润，并实现企业与经销商全控终端，加强与各类型终端的客情关系。
同时，如果经销商或者某个分销商在某个时期或者某个阶段有所变动，形成层级真空，分销代表可以正常开展终端销售工作，不会因变动带来销售损失，市场运作风险大大降低。
所以深度营销首要的关键就是把握终端网络，可以从下面五个方面进行思考。
其一，健全终端网络组织辣,文-论"文.网http://www.751com.cn 形态。建立贴近目标顾客，覆盖区域的营销网络体系。实施网络的“航空港”建设。
其二，完善终端网络的构成。把优秀零售终端纳入网络，构建合理分布、全面覆盖的方案设计。综合利用厂、商影响，进入优秀终端，完成以配送补货为特征的初始网络。
其三，实施良性的网络文护。加强物流、商流、资金流和信息流的管理，促进有效出货。保持市场秩序，协调网络冲突，文护成员利益。
其四，确保网络的巩固。提供持续的综合服务与支持，改善商家经营效率和赢利水平，扩大合作的利基。不断提高巡访客户的质量，深化关系，加强影响力和掌控力。指导发育核心客户的网络管理和文护功能，加强三方联系。
其五，不断进行网络的优化。把提高终端质量，优化网络结构，获得分销效能当做最为首要任务来完成。同时指导营销链的整体协同，提高网络增值服务能力。