三、如何建立行之有效的绩效管理体系
Ø 根据企业战略目标制定相配套的绩效管理体制；（KPI，BSC）
Ø 绩效管理的制度与相关政策的建立；
Ø 绩效指标的分解；
Ø 绩效指标库的建立；
Ø 绩效考核的执行与反馈、监督；
Ø 绩效面谈；
Ø 绩效改进；
Ø 绩效结果的统计与分析；(通过绩效考核，找出工作差距）
Ø 绩效激励与奖惩机制的执行。
总而言之，要想实现绩效管理必须满足三个条件：
Ø 老总是总指挥
Ø 核体系要完善
Ø 考核方法要简单
通过有效的绩毕业论文http://www.751com.cn/ 效管理体系最终来实现：
（1）、对组织绩效而言
即组织利益最大化、组织结构最优化、企业文化健康化；
（2）、对管理机制而言
通过实施绩效管理从而实现将合适的人放在合适的岗位做合适的事；
（3）、对员工个人而言
通过绩效管理提高自身的知识与技能，得到组织认可与激励，从而实现个人价值在组织价值中的体现。
以上基于本人对绩效管理的一些认识，希望更多的同仁一起来商讨。
----james//晚