广播电视局职工薪酬管理研究+绪论概述+文献综述 第6页
(3)对核心人才实施薪酬管理
一般核心人才的薪酬要高于市场的平均水平，这样才能吸引并留住他们。但当薪酬高到一定程度后，薪酬的刺激作用就不是很大了。根据双因素理论，工资属于保健因素，只能消除员工的不满意感，真正增加员工满意度的是非物质的形式。比如对优秀员工进行奖励性质的旅游，或者发放荣誉证书等。
2.5 薪酬激励体系
根据“复杂人”假设及需要层次理论，人的需要是复杂多变的，不仅不同人
的需要有不同，同一个人在不同时期需要的内容和结构也会因内外环境因素的变
化而有所差异。因此电视台的人力资源管理必须充分认识和把握人的需要类型、
特征及其满足渠道，有针对性地对员工进行激励(如表2-1)。
表2-1 不同需求层次的激励手段
需要
层次 激励手段
自我实
现的需要 让人们从事富有挑战性的工作，给予其相应的工作自主权和决策权，在工作中允许人们进行自我管理，自主控制等。
尊重
需要 给人以职位，原文请找腾讯752018766辣,文-论'文.网
http://www.751com.cn 授予其荣誉，让其在公众面前受到表扬等
社交
需要 上级给予下级关怀、体贴，提高同事之间的友善、宽容等
安全
需要 改善工作环境，完善公司政策，建立必要的失业保险、医疗保险及相应的福利保障制度等
生理
需要 足以让人满足其基本需要的收入、正常的工作时间等
3 故城县广播电视局薪酬制度概述
3.1 故城县广播电视局概况
故城县广播电视局位于故城县郑口镇后油房宏声路50号，是故城县唯一一家正规的广播宣传单位，负责全县广播电视事业的行业管理和对有关广播电视法律、法规的行政执法。现有员工138人，其中，技术人员有42人，记者及采编人员27人，广告业务人员13人。具有大学本科学历37人，高中初级职称技术职称54人。公司领导团队的4人成员均为大学以上学历。
以“宣传亮点，关注民生”为发展目标的故城县广播电视局的机构如图3-1所示
图3-1 故城县广播局组织结构图
3.2 故城县广播电视局薪酬分配的原则
第一，坚持以基本工资为基础，奖励工资为主导，福利为补充的薪酬设计指导思想。
第二，坚持薪酬总额增长幅度不超过单位经济效益增长幅度、员工平均实际收入增长幅度不超过单位劳动生产率增长幅度的原则。
第三，坚持按劳分配、多劳多得、优劳多得的原则。在推行“双向选择、竞争上岗”用工机制的基础上，结合岗位责任、劳动技能、劳动绩效、劳动态度等指标综合考核，确定员工报酬，注重向风险责任大、技术含量高的岗位倾斜，构造适当的薪酬级次落差，突出薪酬的激励作用。
第四，薪酬总额计划限额的原则。为了对员工收入水平进行有效掌握，加强对劳动总成本和总预算的控制，在单位事业发展的进程中合理把握薪酬调整的节奏和力度，薪酬实施计划限额原则。
3.3 故城县广播电视局薪酬基本构成
(1)基础工资
基础工资为岗位工资，主要体现员工所聘岗位的职责和基本要求。员工按照所聘岗位执行相应的岗位工资标准。故城县广播电视局的基础工资分为一般员工、科室负责人、中层干部、单位领导层几个等级，根据员工的职位、工龄、学
历等因素核定每个员工的基础工资，平均水平大约如下：一般员工1000元/月，科室负责人1200元/月，中层干部1500元/月，单位领导层2000元/月。
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