家具公司营销策略研究+任务书+开题报告 第3页
1绪论
1.1选题理论和实践意义
1.1.1选题的理论意义
目前国内营销理论界对家具行业的论述很多，但是存在以下三个问题:
第一，仅停留在行业现状描述或行业层面的分析，研究不够深入。突出表现为：1)仅仅指出行业内存在的普遍问题，但没有提出对行业内企业有指导意义的解决措施;2)数据不完整； 3)论述了企业策略方向性选择问题，但缺乏营销策略的进一步研究。
第二，普遍缺乏对行业特点和家具企业发展现状以及未来发展趋势的深刻而清醒认识。
第三，几乎没有完整详实的家具企业案例剖析。在《关于奇星家具公司市场营销战略的基本思考》一文中，比较全面的分析了奇星家具企业的问题。但是规模小，产品单一，仅立足区域销售，相对于现在中国家具行业内大中型企业，不具有代表性；而且，家具行业近几年的发展，无论是在国际市场环境还是国内市场环境都发生了深刻的变化，其相关论述已经无法解决当前中国家具企业所面临的营销定位问题，更无法解决营销策略选择问题。
本论文根据相关的市场营销策略理论，深入研究邯郸晨源家具有限公司在营销策略定位和营销策略制定方面存在的问题，并结合家具行业和企业的实际，鲜明地提出相关论点，试图解决上述三个主要问题。
1.1.2选题的实践意义
（1）为中国原文请找腾讯752018766辣,文-论'文.网
http://www.751com.cn 家具企业营销策略制定提供借鉴。由于中国家具行业内已经成长了一批年产值上亿元的民营公司，这些企业同晨源有许多相似之处，他们在企业发展过程中采取相似策略。因此，对邯郸晨源营销策略定位研究，对中国家具企业内同等规模的企业有足够的启迪作用。
（2）指导晨源家具确定的营销策略方案。本论文根据中国家具行业的发展现状，结合国内、国际家具行业现在发展所呈现出的特点，通过对晨源过去发展和企业现状的实证分析，力求切实找到存在的问题，采用适用的理论工具，立足于企业现有的规模、管理基础，从而提出晨源营销策略定位的选择方向，并规划短期内目标。
（3）在明确营销策略定位下，为晨源制定具有可执行性、可操作性的营销策略组合，并找到解决当前存在问题的具体措施。
1.2研究思路和方法
1.2.1研究思路
通过对家具行业的认知，并结合家具行业最终消费者消费行为，来深入分析行业、企业、目标消费者这“三个互相影响，互相制约的因素。明确邯郸晨源家具有限公司现在产能和渠道等方面的竞争优势，提出适合该企业的竞争定位和营销策略目标。通过对邯郸晨源家具有限公司的“竞争策略”、“营销策略”的研究，最终确定与竞争定位、营销策略目标相匹配的营销策略组合以及保障措施。
竞争策略与营销策略是密不可分的，因为营销策略的正确实施得靠竞争策略提供保障。所以，既不能单从上而下的制定相关的一系列规划，那样的营销措施就会成为竞争的依附；更不能一味追求营销策略变化，不考虑提升竞争高度认识企业的发展，那样的营销措施是不可行它会浪费企业的人力、物力、财力资源，最后让企业惨遭失败。
1.2.2研究方法
本论文主要采用了以下研究方法：
（1）文献研究法:广泛查阅行业内数据资料和发展分析文献、晨源近年的相关数据和营销实践的事实依据，找到真实问题所在；广泛深入查阅、研究企业和营销策略文献资料，寻找解决问题的理论依据；
（2）定性和定量相结合方法:使用分析工具，主要以波特“五力“分析模型和定位理论等相关工具，结合具体的数据分析问题，并确定解决问题的方法。
（3）其他方法:理论研究和实证分析相结合；比较分析法(纵向比较和横向比较、内部比较和外部比较相结合)等具体的研究方法。
1.3 研究技术路线和内容
1.3.1 研究内容
第一章概述论文研究的原文请找腾讯752018766辣,文-论!文.网
http://www.751com.cn ，为下面研究邯郸晨源家具有限公司内容作铺垫。
第三章从研发、生产、营销管理等方面分析邯郸晨源家具有限公司的现状，找到在营销管理上存在的问题，并对问题简要分析。
第四章运用宏观环境“辣因素分析”、波特“五力分析模型”等工具，深刻分析中国家具行业当前现状，及与其他行业共同存在的问题，重点从宏观环境状况和行业环境状况两个方面，探究邯郸晨源家具有限公司的营销策略选择的背景。
第五章运用竞争策略和竞争定位理论，采用企业竞争定位三段论，根据行业环境和行业集中度特点，并紧密结合邯郸晨源家具有限公司现状，最终确定邯郸晨源的营销策略定位，具体描述邯郸晨源家具有限公司的营销策略目标。
第辣章在明确的营销策略指导下，依据营销策略的相关内容，从新产品开发、品牌价值定位、渠道终端建设与文护、销售队伍建设等个方面，针对邯郸晨源家具有限公司在营销管理方面存在的问题，提出具体的营销策略选择和实施措施，以保障营销策略的根本落实。最后，提出其他措施和方法，包括电子商务信息系统建设、体验式营销建设等。
1.3.2研究技术路线
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