项目管理之误及个人项目经验浅谈
不是项目经理不懂技术，而是技术人员不懂项目管理。
很奇怪，为什么西方的经典管理方法到了国内就变得面目全非？即使有因为比较大文化差异，但也绝不会有如此之大的变异。
理性思考之后，蓦然发现，国人囫囵吞枣的吸收西方经验的方式，乃是西方诸多经典管理方法在国内得不到正确的运用的根源。
一个完整的项目开发毕业论文http://www.751com.cn 组织，尤其对于如IT这种行业，项目组织结构非常专业。组织内结构的划分合理与否，职能定义清晰与否，直接关系着项目开发进展与质量及结果。
科学的IT项目组织，结构如下：
PMO→项目经理→技术经理/产品经理→项目组开发成员
这四层中哪一层都是不可或缺的。
纵观国内的所谓项目管理，其实只是称呼与西方成熟的项目管理相同，管理方式则完全不同或者说是错误的。
下面来针对上述项目组织架构解释原因：
1、PMO，为项目管理委员会。一个专业的IT公司，在执行的项目肯定不止一个，设立PMO的原因在于统筹管理公司所有项目，合理科学调节有限的项目资源，避免各个项目组因资源分配不合理而导致的内讧纠纷。
PMO的设立非常的重要，PMO的职责就是专业化得项目管理，不涉公司其他事项，一般成员由公司高层担当，下直接下属各个项目经理。
2、项目经理。毫无疑问是整个项目的核心人物。但是项目经理的职责，作为项目经理，必须十分明白，国际PMP及其他通行的项目管理资格认证，之所以不把技术能力作为项目经理的考核点，就是因为技术能力不是项目经理的核心能力。当然，作为行业内的项目经理，熟悉行业环境是必须的。
项目经理核心职能：