可以说，在项目正式开始之前的这些计划做的好坏，直接关系后续整个项目的执行状况。计划做好之后，最重要的就是及时跟进各项工作的进展。保障项目开始执行所需的各类资源全部准备妥当。
B. 对内对外的沟通桥梁。
项目经理是与客户直接对接的人员，了解客户需求，并将客户的需求转达项目内的技术经理讨论执行。
这个时候，对行业情况的熟悉，会有力的帮助项目经理与客户的沟通。但对行业环境的熟悉，不是说要求对技术的精通，而是能够知道哪些事情可以做到，哪些事情不可以做到，帮助项目经理与客户沟通时候的决策。
C. 团队建设。
团队建设能力非常的重要。一毕业论文http://www.751com.cn 个项目的执行好坏，由团队能力直接决定。项目经理一定要胸怀坦荡，积极接纳团队成员的建议甚至批评。要敢于授权，积极的与团队技术经理/产品经理精诚合作，保证项目的进展。
尤其注意与技术经理/产品经理的合作，谁有理听谁的，有歧义的事情商量着办。
3、技术经理/产品经理。整个开发团队中技术能力最棒的。直接对项目开发的技术性问题负责。是项目经理最有力的帮手。作为技术经理/产品经理，应当积极支持项目经理的工作，辅助项目经理与客户的谈判沟通，解答技术性问题。
但因为考虑到项目的进展及执行层面问题，技术经理无权与客户直接沟通，需获得项目经理授权。
4、项目组项目执行/开发人员。由技术人员由技术经理直辖，其它项目组成员由项目经理直辖。团队合作，攻无不胜，战无不克。
当然，项目中难免会碰到各种问题，这也是考验项目经理沟通能力 和解决问题能的的考验，只要项目团队合作搞好了，其它一切都好办。
个人担任IT项目经理，经手大小案例百计，项目执行成功的关键在于上述几点。
个人不懂技术，但熟悉行业环境，对项目经理的核心职能了然于胸。
希望这些简述对广大的项目同仁能起到积极的作用，同时希望能对项目管理i能力的提升有所裨益。谢谢各位同仁的辛苦工作，为中华富强而努力~