企业文化建立与运行机制研究+任务书+开题报告 第3页
1.1 研究背景
企业要想发展并在竞争中立于不败之地，不仅要加强资金、技术等硬实力的建设，更要重视自身软实力的提升。企业文化建设作为企业提升软实力的核心内容之一，必须受到高度的重视，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
龙威公司作为一家科技指向型的企业，近几年发展速度很快，公司规模不断扩大，随之而来的是管理的跟不上，公司近年连续兼并几家中小规模企业。企业内部因核心价值观不同，经营理念不统一，下属分公司与总公司战略目标不一致，导致公司经营效率低下。公司虽然也适时的作出了一些努力，如重新提出了公司的经营理念是“诚信为本，质量第一，用户至上”。但在具体实施的过程中，由于疏于执行，只注重在理念层面提出一些口号，缺少员工参与的过程，没有真正起到凝聚力和向心力的作用。其次是经营理念描述有偏差，公司目前的经营理念是“诚信为本，客户至上”。然而公司主要从事高速公路交通电子安全设施的研发。其核心经营理念应是技术创新；再次在企业文化实施过程中，没有建立起有效的工作运行机制，缺乏组织机构的支撑和全体员工的参与。
种种原因导致新政实施效果并不理想。公司急需重新确定经营的核心价值观，上下统一思想，完善自身的企业文化体系。
而人作为文化的的自然载体，必然要引起企业在文化管理中的高度重视，因而企业文化管理要以人为本。企业文化管理中强调“以人为本”原文请找腾讯752018766辣,文-论'文~网
http://www.751com.cn 与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好实现经营目标。然而，企业要加强以人为本的企业文化建设，前提是深刻理解企业在文化管理中“以人为本”的本质，坚持以人为本。
1.2 研究内容
本人通过在河北龙威交通工程有限公司的实习期间积累的关于企业文化方面的理论知识和实践经历，拟提出一套基于龙威公司实际情况，有理论基础支持的关于企业文化建立与运行机制方面的对策和方法。本文首先论述研究的背景，分析企业文化对企业自身发展的重要性，明确了企业文化的建立应“以人文本”，为本篇论文提供方向性的指导。其次，阐述关于企业文化的相关理论，简述“以人文本”的内涵和外延。为本论文的研究提供理论的依据。再次，对龙威公司企业文化建立与机制运行现状进行分析。河北龙威交通工程有限公司在自身企业文化建设方面的起步并不晚，公司创立之初就明确了自己的目标、核心理念及服务宗旨。这些措施在公司创立之初取得了一定的成功，但也存在着明显的不足，具体表现在：(1)员工对企业目标认同度不高；(2)经营理念描述有偏差，公司的经营理念是“诚信为本，客户至上”。然而公司主要从事高速公路交通电子安全设施的研发。其核心经营理念应是技术创新。(3)公司没有设计自身独特的标识，对外宣传力度不够；(4)执行力不够坚决，导致许多政策被束之高阁。接下来，针对以上存在的问题，逐一提出相关的对策及建议。最后，研究总结和参考文献。
1.3 研究方法
本文首先以调查法为基本研究方法。有目的、有计划、有系统地搜集有关龙威公司在企业文化建立和运行机制的历史状况和现实状况。综合运用历史法、观察法等方法以及谈话、问卷、个案研究等科学方式，对龙威公司进行有计划的、周密的和系统的了解，并对调查搜集到的资料进行分析、综合、比较、归纳，从而为其提供规律性的知识。
其次，以观察法为研究辅助方法，用自己的感官和辅助工具去直接体验龙威公司的企业文化，从而获得相关研究资料。运用观察法来研究目的是扩大自己的感性认识，启发思文，进而导致新的发现。
定量分析法为重要参考。为使研究达到精细化，较多的运用了定量分析法，进一步细化研究的内容。通过对龙威公司近五年的财务报表的研究和总结，了解到其发展历史和成长过程，这对本论文的结论的提出提供了重要依据。
2 企业文化的相关理论概述
2.1 企业文化定义及简述
文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
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