企业文化建立与运行机制研究+任务书+开题报告 第6页
以人为本的企业文化的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力，是适应企业经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。
以人为本的企业文化的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
总之，企业文化建设中强化“以人为本”，对于增强企业内在竞争力，对于企业解决有关问题或为之做好准备，是非常必要的。同时，对于企业迎接下一步更激烈的竞争也是非常紧迫的。
3 龙威公司企业文化建立及运行机制的现状分析
3.1 龙威公司简介
1997年4月注册成立，专业从事高等级公路交通安全设施和交通电子系统工程业务的高新技术企业。现有正式职工68名，其中具有中高级职称的人员17名，持证上岗人员51名。2002年，公司通过建设部交通部工程专业资质认证，并顺利通过ISO9000质量体系认证，集科研、开发、生产销售、施工安装、文修服务于一体。现为中国公路建设行业协会会员单位，交通标准化理事单位，河北省道路安全协会理事单位。
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http://www.751com.cn 信号板、收费系统软件等设施设备的生产安装。几年来已在北京、山东、河北、河南、山西、陕西、宁夏、青海、江苏、江西、浙江、广西、内蒙古、吉林等省份承建大小工程几十项。2009年实现产值5800余万元。2008年在建工程有丹拉线河北宣化至老爷庙段、扬州西北绕城、徽杭高速安徽段、广西寨仁高速、浙江甬金高速金华段、丹拉线内蒙古新地至麻黄沟段等项目。公司产品还在湖北、黑龙江、新疆、四川、重庆等省份被批量使用。
3.1.1河北龙威交通工程有限公司部门组织结构图
从公司部门组织结构图中看出，龙威公司是中国典型的中小型民营企业。由股东大会下设董事长职位，董事长下设辣大部门。根据实际调查，目前公司存在着工作效率低下的问题，由公司的组织机构图可以看出，其工作效率低下的原因在于董事长大权总揽，事必躬亲。公司没有设置总经理职位，没有合理恰当的分配权力，一旦董事长时间繁忙，就会无暇顾及其他的事情，势必导致事情积压，影响公司运行效率。
图3-1 河北龙威交通工程有限公司部门组织结构图
龙威公司中的基层员工占到公司员工人数的三分之二多，绝大部分基层员工拥有高中以上学历。中高级管理人员大部分拥有本科以上学历，公司整体科学文化素质较高。
图3-2 河北龙威交通工程有限公司员工组成图
3.2 公司所在地（邯郸）地理经济环境分析
3.1.1交通状况
邯郸区位交通条件优越，在四省交界区是唯一的特大城市，与石家庄、太原、济南、郑州四个省会城市的距离均在200公里左右，与北京、天津等大都市的距离均在500公里以内。邯郸是全国179个重要的公路交通枢纽之一，交通便利，纵穿中国南北的京广铁路、京深高速公路和107国道与横贯祖国大陆东西的长治——邯郸——济南——青岛铁路、青兰高速公路和309国道交汇于邯郸，境内形成了“五纵五横”的干线公路网络，邯郸国际机场是国家重点发展的干线机场，已经通航上海、重庆、大连、杭州、西安、厦门、广州等多条航线。在四省交界区域中，只有邯郸具备铁路交叉、国道交汇、高速纵横过境和航空港四位一体的立体交通条件。
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