工程造价咨询公司竞争战略研究
选题的背景和意义：
河北天地工程造价咨询有限公司于2005年取得工程造价咨询乙级资质。近年来公司发展停滞，竞争压力也越来越大，进入瓶颈时期，公司希望可以从管理学的角度为其制定适合的竞争战略，能获得进一步的发展。
本文希望对河北天地工程造价咨询有限公司进行分析、解剖和评价，对公司的优势、劣势做出判断；结合对公司外部宏观环境的分析，判断公司面临的机会、威胁。从而为公司提出基本竞争战略，制定新的经营措施及改进方案，为公司能在全球经济一体化下的激烈竞争中逐渐做大做强提供有力支持。
论文内容：要求写明论文的中心内容及主要层次结构。
本文首先介绍了研究天地公司企业战略的背景和意义，进而阐述了企业战略管理的相关理论，以天地公司的企业现状为切入点，通过PEST分析、竞争对手分析、“五力模型”、顾客分析以及SWOT分析，阐述天地公司的竞争优势和劣势以及环境变化给其发展带来的机会和威胁，根据分析，提出了集中化的竞争战略和实施集中化竞争战略的途径和保障措施。
本文第1章绪论部分介绍了研究天地公司企业战略的背景和意义，以及整篇论文的研究思路。第2章介绍了企业战略管理的相关理论。第3章介绍了天地公司的企业概况，用PEST分析法对天地公司的宏观环境进行了分析，用竞争对手分析和“五力模型”对天地公司的行业竞争环境进行了分析。第4章对天地公司进行了SWOT分析，分析其竞争优势和劣势以及环境变化给天地公司带来的发展机会和威胁。第5章根据对天地公司的分析，提出了其竞争战略选择为集中化竞争战略和实施集中化竞争战略的途径和保障措施。
论文思路与方法：原文请找腾讯752018766辣,文-论'文.网http://www.751com.cn详细写明论文中要运用哪些基本理论、哪些经济分析方法或技术管理手段（如定性、定量分析的方法）。
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理论基础：战略管理学，管理学，客户关系管理等学科的相关理论知识。
你采用的研究方法：本论文主要采用文献阅读法、调研法，访谈法等方法，与实证研究相结合。
论文的主要观点和创新点：
论文分析了河北天地工程造价咨询有限公司的竞争战略，以迈克尔.波特的竞争战略理论为指导，采用PEST分析、五力分析和SWOT分析方法，得出了天地公司的竞争战略，即集中化竞争战略，并提出了实施集中化竞争战略的保障措施。
创新点：本文以天地公司竞争战略为研究对象，对其现状及存在问题进行系统分析和研究，结合国内外的研究成果，制定天地公司的竞争战略，即集中化竞争战略，并提出了实施集中化竞争战略的保障措施。
拟定毕业论文写作的日程安排：
3月8日—4月5日：毕业论文选题报告、毕业实习
4月6日—4月30日：交任务书、开题报告、文献综述、论文大纲、论文初稿打印
5月1日—5月14日：提交论文二稿，期中检查
5月15日—5月21日：提交论文三稿
5月23日前：论文定稿，上交二分简装稿
5月24日—5月27日：论文评审
5月31日前：完成最后修改、一式三份上交论文、交回论文指导书
6月1日—6月5日：论文答辩
6月6日—6月8日：成绩评定1942