③向前一体化战略可使企业能够控制销售和分配渠道，这有助于消除库存积压和生产下降的局面。当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向前一体化战略企业可增加自己的利润。采用纵向一体化战略，通过建立全国性的市场营销组织机构以及建造大型的生产厂而从规模经济中获益。因为规模经济会导致较低的总成本，从而增加了利润。
④一些企业采用向前或向后一体化战略来扩大它们在某一特定市场或行业中的规模和势力，从而达到某种程度的垄断控制。
(3)多样化战略
①相关多样化战略
相关多样化战略是指公司进入论文网
http://www.751com.cn/ 与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。战略匹配存在于价值链非常相似以致能为公司带来战略机会的不同经营业务之间，这些方面包括分享技术，对共同的供应商形成更强的讨价还价能力，联合生产零件和配件，分享共同的销售力量，使用同样的销售机构和同样的批发商或零售商，售后服务的原文请找腾讯752018766联合，共同使用一个知名商标，将有竞争性的和有价值的技术秘诀或生产能力从一种业务转移到另一种业务，合并相似的价值链活动以获得更低的成本。相关多样化具有优势,这些优势具体体现在：将专有技能，关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中；将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成无耻悲鄙下流的网"学.网总是抄辣.文.论^文·网本；在新的经营业务中借用公司品牌的信誉，以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。采用这种发展战略，公司既可保持它的经营业务在生产技术上的统一性，同时又能将经营风险分散到多种产品上去。
②非相关多样化战略
非相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务，技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
非相关多样化战略的优点表现在：公司可向几个不同的市场提供产品或服务，以分散经营风险，追求收益的稳定性。当多个部门（行业）单位在一个公司内经营时，它们可充分利用公司在管理，市场营销，生产设备，研究与开发等方面的资源，产生协同效应，从协同中获益。对公司内的各个经营单位进行平衡。在某些经营单位处于发展或暂时困难之时，公司可从其他经营单位获得财力上的支持，公司向具有更优经济特征的行业转移，以改善公司的整体盈利能力和灵活性。
3 冀州市热电厂经营环境分析
3.1 公司概况
我厂位于冀州市工业园区，是冀州市大中型骨干企业之一，是衡水市唯一一家经省发改委认证的地方热电联产企业，1988年建厂，1990年两台6000千瓦抽凝机组投入商业运行。2001年技改扩建了一台6000千瓦双抽供热发电机组，装机容量增至1.8万千瓦。2003至2006年，面对集中供热快速发展的市场需求，着眼于企业长远发展，我厂先后筹集资金2.3亿元新建了2台2.5万千瓦供热发电机组和2台130吨高温高压循环流化床锅炉，至此企业装机总容量扩大至6.8万千瓦，资产总量逾3亿元，市场竞争能力提升到一个崭新的水平。同时集中供热事业也获得了长足的发展，目前城区供热蒸汽管网总长度已达42千米，担负着冀州市区56个机关单位，45个居民小区7000余户居民的冬季供暖任务，并向工业园区和工业园新区内的25家企业输送工业蒸汽，为冀州市创建天蓝，水清，城靓的滨湖生态城市提供了环境保障。
但是，在市场经济条件下，任何行业迟早都会打破垄断，形成优胜劣汰的竞争格局。近两年来，全国的“电荒”形式催生了一批电源建设项目，而这些燃煤机组的投产势必造成对煤炭资源的争夺，而煤炭的开采能力及其作为不可再生资源的特性，使其成为宏观调控的一个重点领域，因此国家发改委统一限定自2004年3月份投产的机组一律执行统一电价0.32元/度(含脱硫设施)，根本目的就在于通过压缩利润空间制止火电企业的盲目无序发展，并淘汰一批能耗高，污染重的纯凝小火电，全面落实宏观调控向资源节约，环境保护领域拓展的政策。
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