品牌是质量和信誉的保证
企业设计品牌，创立品牌，培养品牌的目的是希望此品牌能变为名牌，于是在产品质量上下功夫，在售后服务上做努力。同时品牌代表企业，企业从长远发展的角度必须从产品质量上下功夫，特别名牌产品、名牌企业、于是品牌、特别是知名品牌就代表了一类产品的质量档次，代表了企业的信誉。比如“海尔”，作为家电品牌人们提到优质“海尔”就会联想到海尔家电的高质量，海尔的优质售后服务及海尔人为消费者用户着想的动人画面。再如“耐克”作为运动鞋的世界知名品牌其人性化的设计。高科技的原料、高质量的产品、为人们所共睹。“耐克”代表的是企业的信誉、产品的质量品牌，是企业竞争的武器
树品牌、创名牌是企业在市场竞争的条件下逐渐形成的共识，人们希望通过品牌对产品、企业更加区别，通过品牌形成品牌追随，通过品牌扩展市场。品牌的创立，名牌的形成正好能帮助企业实现上述目的，使品牌成为企业的有力的竞争武器。品牌，特别是名牌的出现，使用户形成了一定程度的忠诚度、信任度、追随度，由此使企业在与对手竞争中拥有了后盾基础。品牌还可以利用其市场扩展的能力，带动企业进入新市场；带动新产品打入市场；品牌可以利用品牌资本运营的能力，通过一定的形式如特许经营、合同管理等形式进行企业的扩张。总之，品牌作为市场竞争的武器常常带来意想不到的效果。
2.2.4品牌是企业的“摇钱树”
品牌以质量取胜，品牌常附有文化，情感内涵，所以品牌给产品增加了附加值。同时，品牌有一定的信任度、追随度，企业可以为品牌制定相对较高的价格，获得较高的利润。品牌中的知名品牌在这一方面表现最为突出，如海尔家电，其毕业论文
http://www.751com.cn/ 价格一般比同等产品高；耐克运动鞋，比同等的李宁运动鞋、安踏运动鞋高出几百元。而在这方一方面我们还可以再看一看著名饮料企业可口可乐的例子：可口可乐公司1999年的销售总额为90亿美元，其利润为30%利润为 27美元除去5%由资产投资带来的利润，其余22.5亿美元均为品牌为企业带来的高额利润，由此可见品牌特别是名牌给企业带来的较大的收益，而品牌作为无形资产，已为人们的认可。
2.3品牌建设的相关理论
2.3.1品牌定位理论
品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。
企业品牌定位的策略一般有以下几种：
(1)目标市场导向型定位
目标市场导向型定位是指从消费者个性和需求出发，挖掘他们的具体需要的利益，从而将品牌与企业锁定的特定消费者的消费习惯、生活方式等结合起来，接下来再由企业去开发能够满足人们需求的产品和品牌。
(2)产品特点导向型定位
以产品的个性化特点为导向而进行的定位，主要是根据产品或服务的特点进行设计，着重强调产品在某个方面的独特性。要充分扩大产品的特点，并将之与企业品牌定位相联系，同时又要将它与其它竞争产品区分开来。比如市场上的面霜品牌:兰范、兰芝、欧莱雅、玉兰油、大宝等都根据了自身的产品特点进行品牌定位。
(3)竞争导向型定位
以竞争者的品牌为参照物来进行品牌定位即为竞争为导向型定位，企业要让消费者相信改品牌的品质在市场中的是最好的，由于其他所有同类品牌的。这种定位大多数可以使用广告等媒体渠道，将自己品牌与竞争品牌相比较。
(4)情感心理导向型定位
著名的营销学家菲利普科特勒指出，可以将人的消费行为分为三个主要的阶段，三个阶段逐步深入，分别为量的消费阶段，质的消费阶段和感情消费阶段。尤其是在感情消费阶段，消费者会选择那些跟自身联系比较紧密，能够满足自己某种情感本文来自辣.文;论^文·网原文请找腾讯324,9114需求的品牌。那么，企业有必要研究消费者的情感需求,并采取适当的方法开发出品牌来与消费者进行情感沟通，去引起消费者的共鸣，从而刺激产品销售，帮助建立企业品牌。
(5)需求导向型定位
消费者都是为了满足一定需求的而购买一定的产品。那么，企业可以根据消费者最大的需求来进行品牌定位。例如通过购买和使用产品可以凸显消费者的品味和地位。通过突出自己的品牌能够满足消费者哪方面的需求，并且是其他企业品牌所不能满足的，然后让消费者按照自己的利益诉求来主动选择产品。
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