天晟房地产品牌建设SWOT分析
4.1公司概况
邯郸市天晟房地产公司是一家经营房地产开发的企业，公司成立于2009年底，注册资金666万元，现有员工11人，是一家成立不久的房地产企业。
邯郸市天晟房地产公司与河南金茂建筑有限公司为关联企业，使公司的房产质量得到了保障。河南金茂建筑有限公司连续多年被国家建工总局、中国建筑工会和河南省建设厅评为“安全、质量、建筑施工先进单位”、省“重合本文来自辣.文;论^文·网原文请找腾讯752018766同守信用”先进企业，被中国建设银行河南分行评为“A A A”级信用企业。并且具有较高的经营资质，如：房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、混凝土预制专业承包贰级、建筑材料试验贰级、建筑装修装饰工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级。
4.2品牌建设SWOT分析
4.2.1优势
（1）天晟房地产公司成立不久，公司品牌建设刚刚起步，相比较那些成立已久的房地产企业，天晟房地产公司可以更早的进行品牌定位，构建房地产品牌，从而减少构建品牌的时间和费用。
（2）河南金茂建筑有限公司的支持。邯郸市天晟房地产公司与河南金茂建筑有限公司为关联企业，使公司的房产质量可以得到保障。金茂建筑有限公司具有一流的建筑团队和较高的经营资质，可以为天晟房地产公司的房屋质量提供保障，同时也可以节约成本。
4.2.2劣势
（1）财力相对不足
天晟房地产是一家成立不久的房地产公司，公司主要的财力用于购买土地和建筑房产，而品牌的建立是一项耗资巨大的复杂系统工程。天晟房地产公司目前的财政状况就显得相对不足了。
（2）人才缺乏
天晟房地产公司成立不久，缺乏各种房地产人才。公司员工除部分是金茂公司的员工外，其他员工是新招收的员工，由于企业不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于邯郸一些其他房地产公司，这使得天晟房地产公司难以提供高薪、高福利来吸引优秀人才。这也是天晟房地产公司发展的软肋，缺乏相应的人才，公司就缺乏前进的助力，企业发展困难就难以招揽到优秀的人才，这样会使企业陷入恶性循环，从而是企业品牌的建立变得相对困难。
（3）品牌意识薄弱
天晟房地产公司是一家新成立不久的房地产公司，对建立自身品牌的意识不够，公司领导普遍没有认为到房地产产品这种特殊商品的品牌建立的重要性，而是一味的认为区位是最重要的。公司把主要精力放在如何拿到一块好的地皮上，而不是品牌建设上。天晟的领导普遍认为只要把房子盖在好的地段，就能盈利。另一方面，天晟房地产公司的员工没有创建品牌的意识，他们中大部分人和领导一样，认为只要地段好，房屋质量没问题公司就不愁不赚钱，少数认识到品牌重要性的员工则认为创建品牌是领导的事情，与自己无关，他们并没有将自身利益与公司利益联系在一起，没有将自己当做公司的“主人”。
4.2.3机遇
（1）三年大变毕业论文
http://www.751com.cn/ 样带来的契机
按照河北省委、省政府“一年一大步、三年大变样”的要求，一场以建设区域中心城市为目标的新一轮城建工作正在邯郸市展开。
邯郸市确立了城镇面貌三年大变样的总体目标：到2010年底，实现全市城乡建设完成投资700亿元，力争通过三年努力，形成“1＋8”组团都市区雏形，基本完成旧城改造任务，城市基础设施进一步完善，服务保障能力显著提升，城市生态环境明显改本文来自辣.文;论^文·网原文请找腾讯752018766 善，城市主要设施水平指标全部进入全国先进行列，在建成国家历史文化名城、国家园林城、国家优秀旅游城的基础上，争创国家环保模范城、国家生态园林城，实现“五城”创建目标。
邯郸市将以“三改”工程为重点，实施百姓宜居工程。新区开发和旧城改造双管齐下，力争在3年内全面完成旧住宅小区（棚户区）的改造，城中村改造也力争超过省确定的80％以上；并着力做好低收入家庭廉租住房和经济适用房保障工作，购建廉租住房9万平方米，经济适用住房90万平方米，将住房保障范围由住房困难的低保家庭逐步扩大到住房困难的低收入家庭，实现应保尽保。
邯郸市的三年大变样为房地产企业的发展提供了重要的机遇，天晟房地产公司，在邯郸市三年大变样的改造过程中成立，使公司的初期发展相对容易，为公司品牌的建立提供了机会。
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