凌华公司绩效考核现状分析
3.1凌华公司概述及组织结构
3.1.1 凌华公司概述
凌华电子（上海）有限公司，是成立于2001年的台湾凌华科技集团在中国大陆设立的分公司之一。是一家致力于研究、制造基于PC技术的专业计算机、自动化资料量测系统及工业过程自动化控制设备的专业厂商。 几年来，凌华科技站在PC技术的前沿，充分发挥在产品研发和制造上的优势。以专业的技术为各界的用户提供了高品质、经济化的量测与自动化产品及解决方案。自行研发制造的产品被广泛应用在SCADA系统、工业、测量、智能机器，智能交通以及现代通讯系统、医疗设备、航天、军工等领域。凌华科技不仅是一个硬件的研发、制造商，同样也提供多种的量测软件，用户可以方便的在各类操作系统下，如DOS、Windows98/2000/NT及Linux下快速的构建富有个性化的测量系统。 在新的世纪里，凌华将遵循一贯的开放、高速、创新的产品研发精神，站在PC发展技术的最前沿，不断的超越自我，为全世界的客户提供更先进的专业计算机、数据采本文来自辣.文;论^文;网集系统、自动化量测/控制设备。 [企业目标] 创新科技；转动世界 [企业愿景] 成为世界级通讯、嵌入式计算平台、量测与自动化设备制造领域的领导厂商。 [全球概览] 凌华科技拥有美国、欧洲、中国、台北和新加坡等遍及全球的经销网络和分支结构，其用户遍布全球40多个国家，横跨五大洲。并且，凌华为能够与众多科技界领导厂商及世界500强企业合作而自豪。凌华在美国拥有自己的研发设计中心，被公认为是产业电脑领域高速成长的世界级领袖企业。
3.1.2 凌原文请找腾讯32.49114华公司组织结构介绍
目前凌华公司共有员工近100人，实行的是总经理负责制，下管5个部门副经理，分别是业务部，应用工程中心部，量测产品部，制造部和行政管理部，再由5个部门副经理分管13个部门。如图3.1所示。目前，公司组织结构职责明确，运转顺畅，能适应公司的业务管理需求。
图3.1凌华公司组织结构图
3.2凌华公司现有绩效考核体系介绍
3.2.1凌华公司绩效考核目的
凌华公司根据公司的业务发展和行业的特点，公司认为企业的销售环节是重要环节，在绩效考核上重点加强对销售人员的考核，通过对他们的考核，采用底薪加提成的薪酬方式提高他们的工作积极性，以激励并保留优秀的销售人员。对组装人员及其他部门的员工采用常规的考核模式，其目的就是为他们的工资及一定额度的奖金发放提供依据。
3.2.2凌华公司绩效考核的主体
公司人力资源部只承担相应指标及考核指标的制定，在具体实施绩效考核工作上，只是由各部门的主管对己所辖的员工进行打分或评价。并把主管对其员工的考核作为评定员工各方面的重要依据。
3.2.3 凌华公司现有的毕业论文
http://www.751com.cn/ 考核体系描述
目前，凌华公司的考核体系是由综合管理部根据各类人员的岗位职责的不同制定的，现分别从以下几方面进行描述：
（1）考核的对象。公司的考核对象主要是普通员工和管理层两大类。
（2）考核的组织机构。公司成立了考核领导小组，由人力资源部为主导，进行逐级考核，并进行对考核结果的最终审定。
（3）考核的原则。在考核中公司坚持直接主管负责制的原则，由直接主管实施审核，注重思想品德和工作业绩的原则。
（4）考核的内容和方法。公司的考核内容是从德、能、勤、绩四个方面进行考核，考核方法采用主管进行评分的方法
（5）考核结果的使用。考核结果作为员工当月工资和年终奖金发放的依据。由此可见，凌华公司的绩效考核体系结构比较简单，没有建立完善的员工绩效考核体系，把绩效考核仅仅作为一种确定利益分配的依据和工具，认为考核的目的和作用就是对员工的工作成绩进行评价，然后根据考核结果作为员工当月工资和年终奖金发放的依据。在考核评定上，由部门主管对员工平时的工作表现和分配任务的完成情况进行笼统评分，并根据结果确定员工工资及奖金额度。这种考核的主观性很大，在一定程度上影响了员工的积极性和工作态度，造成员工与部门主管之间以及员工与员工之间人际关系的紧张，难以做到客观、公正。
3.4 凌华公司现有绩效考核存在的问题分析
3.4.1观念陈旧
创造良好的绩效管理环境，首要任务就是要转变观念，正确看待和理解绩效评估。绩效评估不仅仅是管理者单方面的事情，绩效评估更是全体员工的事情，必须被全体员工理解和接受才能有效。
凌华公司在内部实行了本文来自辣.文;论,文·网企业绩效评估，以绩效评估的结果作为公司实施奖惩的依据。但从严格意义上来说，公司实施的绩效评估还非真正意义上的绩效评估，还只是简单的内部考核机制。绩效评估的实施过程到绩效评估结果的应用。公司目前的评估机制侧重于对员工完成工作量的评估，缺乏对工作过程的行为分析，难以通过绩效评估来发现员工的潜力，为企业实施全面的绩效管理奠定基础。观念陈旧是导致凌华公司绩效评估失败的重要原因，是公司领导的绩效管理观念不强，造成公司内部环境建设相当薄弱，因此，绩效评估工作在企业管理中起到的作用相当有限，没有真正为企业效益的提高、为员工个人的发展作出贡献。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
凌华企业绩效评估制度问题与策略分析+文献综述 第5页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
