1绪论
1.1选题背景和研究意义
在经济全球化的今天，企业内外经营环境日趋变化和具有挑战性，企业竞争，不仅是产品的竞争、技术的竞争，更是人力资源的竞争。管理好人力资源，充分调动企业员工的积极性，成为人力资源管理的一项重要工作。21世纪是人本管理的时代，人力资本的好坏直接关系到企业成败。怎样建立科学合理的薪酬体系，如何发挥薪酬的最佳毕业论文
http://www.751com.cn/ 激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。薪酬管理是企业人力资源管理的关键内容，企业要吸引并留住企业所需人才，调动员工积极性，必须做好企业的薪酬管理工作。随着管理的不断创新，薪酬管理的设计也在不断更新，现代薪酬管理策略的建立可以使企业与员工利益结合在一起，有力促进企业的均衡、快速发展。
唐山天缘塑料制品厂，从建厂初至今二十三年。建厂初， 企业规模小、人员少，结构简单、薪酬单一，企业属于家族式管理，薪酬管理方面，存在许多不规范、不科学之处。随着企业规模的不断扩大，市场竞争的激烈，企业管理者认识到薪酬管理不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业的薪酬管理系统不断地完善。而面对本文来自辣.文;论^文,网形势地发展，唐山天缘塑料制品厂在薪酬管理上还存在着对薪酬管理理论认识不够，对薪酬管理实践经验不足，薪酬体系缺乏战略思考及其激励作用、内部公平性若等问题。本文通过对薪酬理论的研究和探讨，以本工厂薪酬管理实际工作操作为依据，详细分析了薪酬管理中的问题，并且提出一些解决方案。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
吴芳在“浅谈企业薪酬机制与管理”中指出：一般而言，员工的薪酬包括以下几大部分：基本薪酬（即基本工资或基础工资）、奖金、股息、津贴、福利、保险几大部分。
李利在“薪酬管理与员工激励”中指出：薪酬是企业对员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造等所付给的相应的回报和答谢,是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。
谈坚在“浅谈企业薪酬管理”中提出：企业的薪酬管理,顾名思义,就是企业管理者对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平、要素原文请找腾讯32,49114结构进行确定、分配和调整的过程,或者说,就是对工资、奖金、佣金和利润分成等薪酬要素的确定和调整的过程。
张红旗在“浅析企业薪酬管理新模式———岗位激励”中提出：企业薪酬是指员工从企业得到的的劳动报酬。薪酬管理就是为了发挥员工的积极性并促进其发展,将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。
周晶在“探讨企业薪酬的最佳优化组合”中指出：针对现行岗位技能工资分配制度存在的诸多弊病，对分配制度进一步改革和完善是大事所趋。必须按照市场经济的要求进行重新探讨、设计并加以改进。建立一种以岗位工资为主体的岗位绩效工资制，构成符合现代企业制度要求的收入分配制度。
20世纪90年代以后，在国际上兴起了研究改造传统企业薪酬管理模式的浪潮。传统对以官僚等级为特征的垂直型薪酬体系的研究转变为对水平型的宽带薪酬体系的研究。
1.2.2国外研究的现状
彼得在“分类方法与薪酬管理”中指出：支付方案是作为一种以公平、公正的方法向员工支付工资而设计的。支付方案的基本功能是提供一种能使城市吸引和留住有能力的员工的薪酬结构。可通过多种途径来达到目标。
雷蒙特•洛伊，约翰•霍伦拜尔以及拜雷•格哈特在“人力资源管理：赢得竞争优势”中指出：除了有意义的工作外，企业能够毕业论文
http://www.751com.cn/ 拿来交换雇员对生产率、质量以及顾客服务所作贡献的最重要的激励因素就莫过于薪酬了。此外，薪资和福利还被用来作为对雇员加入本企业所支付的一种报酬以及吸引雇员的一种手段。
劳埃德.L.拜厄斯、莱斯利.W.鲁认为：大多数基本薪酬制度是基于组织中的职位的相对价值为特定职位确定工资范围的。健全的基本薪酬制度的关键是为组织内部的多种职位确定不同的工资范围。
美国学者Luis R. Gomez-Mejia& Theresa M. Welbourne则将薪酬战略定义为“在特定条件下会对组织产生影响的一系列重要的报酬支付选择” 美国对薪酬发展研究的新趋势——整体型薪酬体系，近些年美国企业薪酬管理发生了一系列变化，可变薪酬、恰当底薪、自助式福利、发展机遇和心理收入等字眼随处可见。这些薪酬模式无疑是更加关心员工的心理需求，薪酬的内涵已经从直接货币报酬扩展到间接货币报酬、非货币报酬方面。
1.3研究内容和研究方法
1.3.1研究内容
本文首先说明薪酬管理研究的背景、目的及其意义，进而阐述薪酬及薪酬管理的相关理论，通过对唐山天缘塑料制品厂薪酬管理现状分析，具体说明其现有薪酬体系的缺陷和不足，并促成该企业薪酬体系的重构。具体内容如下：
第1章：阐述本文选题背景及其意义、研究思路和方法、创新点和特色。
第2章：薪酬管理相关理论综述，为后面的实证研究奠定了理论基础。
第3章：介绍企业基本情况，包括经营方针、战略、企业文化、组织结构等。
第4章：企业薪酬管理现状及问题分析。
第5章：企业薪酬管理的完善，根据发现的问题，对企业的薪酬管理体系进行改革。
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