研究方法
本文立足于国内外对薪酬管理体系的研究现状，结合企业实际，提出了唐山天缘塑料制品厂新的薪酬管理体系，旨在提高员工的工作积极性和工作效率、提高企业经营管理水平和增强企业市场竞争和可持续发展能力。
在理论分析的同时，本文运用的研究方法有：
①定性分析与定量分析相结合的方法，注重定量分析的科学性和可操作性。通过对重要指标进行定量分析，找出它们之间的关系，确定合适的控制标准。同时还将定性分析用于确定和验证公司以往实施的薪酬管理研究是否适应该企原文请找腾讯32491.14业的发展和提高员工的积极性的论证上。
②规范性理论研究与实证研究相结合的分析方法。在研究过程中采用了需求层次理论、公平理论等激励理论，结合薪酬管理理论与绩效评估管理理论，文中首先对这些理论进行规范的论述，然后对其在实践中的应用进行讨论。进而以这些本文来自辣.文;论^文.网理论为指导，以唐山天缘塑料制品厂的实际资料作为研究对象，从唐山天缘塑料制品厂以往的经验中吸取教训，对公司的薪酬管理体系进行设计，理顺薪酬关系并提出了相应对策与建议。
③综合研究法。综合分析、研究影响薪酬的内外部因素和薪酬的基本形式，综合分析公司薪酬状况和员工的不满意度，为薪酬管理体系的设计提供了新的思路。
在以上研究方法的引导下，深入调查，掌握最新资料，紧跟国际、国内的最新研究动态，并对己存在的理论不断改进、不断创新，使研究课题既具创造性，又具可行性，更好地为唐山天缘塑料制品厂建立合理的薪酬体制及相关企业薪酬制度改革提供行之有效的思路和方法。
1.4创新点
本文立足于国内外对薪酬管理体系的研究现状，对薪酬的相关理论进行了研究。再结合唐山天缘塑料制品厂薪酬管理现状分析，揭示问题，解决问题。并分析其深层次的原因，提出可操作的优化策略。把战略的概念引入薪酬体系设计，提出薪酬体系的设计应配合企业整体战略目标的发展。同时以宽带薪酬管理为基础，实行经营者年薪制、在公司分成高低层员薪酬制度模式等一套薪酬管理体系，并在各层次对薪酬方案内容进行设计。
2 薪酬管理相关理论综述
2.1薪酬管理基本概念和内容
2.1.1薪酬管理的基本概念
企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对被管理者的行为特征考虑较少，其着眼点是物质报酬。现代企业薪酬管理理念发生了完全不同的变化，薪酬管理的着眼点转移到了人。企业经营首先要树立目标，企业目标的实现有赖于对员工的激励。激励分为外部和内部两种。按照传统的类别划分，工资、奖金、福利等物质报酬是外部激励要素；而岗位的多样化、从事挑战性的工作、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技能和事业发展的机会等则是员工的内部激励要素。现代薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来，成为一个有机的整体。
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