（2）宽带薪酬优势
①打破了传统薪酬结构所文护和强化的严格等级观念，使得员工不用过多地考虑是处于什么样的职位，而着重考虑在公司中是处于什么样的角色，即对公司贡献的大小，让职位概念逐渐淡化。这样员工可以根据组织战略的需要，自主灵毕业论文
http://www.751com.cn/ 活地组织工作团队，减少因等级制度造成人为的分工偏见与合作屏障，有利于增强集体凝聚力，提高企业的整体工作效率。同时，有助于企业保持自身组织灵活性和外部环境适应性。宽带薪酬的设计理念，就是假设出色的专业技术人员可能比业绩平庸的高层管理人员对企业的价值更高，就是认为高技能的工人技师对企业的贡献可能高于车间主任。
②在宽带薪酬管理模式下，员工勿需为薪酬的增长而绞尽脑汁地考虑职位晋升的问题，而应注重宽带薪酬的实质在于绩效是衡量薪酬的最终标准和尺度，它传导着以绩效和能力为在本岗位尽职，发展企业所需的技术和能力。即企业通过薪酬模式，在内部形成注重员工绩效水平和贡献能力的企业文化氛围，从而有利于引导员工重视个人技能的培养和提高。一切以业绩说话，“初生牛犊”就不需要因为价值得不到充分体现而频频跳槽，也不需要在老前辈面前多劳少得、忍辱负重，只要业绩出色，刚出道，薪酬就可能超过资深员工。由于薪酬对应幅度宽泛，只要工作努力，一般工作人员的所得就有可能超过级别高出好几倍的上司。例如，如果规定销售人员的年薪为5万元至20万元，公司总经理的年薪为15万元至50万元，那么，只要销售员销售业绩突出，就可能在当年得到高于上年好几倍的薪酬，这种对应业绩的薪酬提升幅度是传统级别工资中无法实现的。
③在宽带薪酬模式中，由于企业将多个薪酬等级进行重新组合，将过去处于不同等级薪酬中的大量职位纳入到现在的同一薪酬宽带中，这样，对员工进行不同工种的横向调动甚至向下调动时，遇到的阻力就小得多。在传统薪酬管理体系中，员工进行职位的横向调动，到新的岗位要重新进行岗位学习，工作难度和辛苦程度也可能更高。由于处于同一薪酬等级而不能受到薪酬激励，这样容易挫伤员工的工作积极性，阻碍内部员工的岗位或职位调动。在宽带薪酬管理体系中，员工横向调动甚至向下调动时，企业根据个人绩效可以进行薪酬激励，从而有利于企业内部员工职位的轮换。
④在宽带薪酬管理研究中，薪酬水平以市场薪酬调查的数据为基准，结合本企业所能承受条件来确立，薪酬设计流程比传统僵化的薪酬管理体系更加科学合理。因为企业定期对市场薪酬水平进行调查分析，再结合本企业薪酬水平对薪酬进行调整，促使本企业薪酬管理体系向“外有竞争力，内有公平性”的良好状态发展。总之，宽带薪酬设计从其出发点来看，是密切配合劳动力市场供求状况的、市场化的薪酬模式。
⑤宽带薪酬模式中，每个薪酬等级中的区间变化幅度增大，直线部门经理在薪酬决策上拥有对下属薪酬定位更多的权利和责任，他可以将薪酬与员工的能力和效紧密结合起来对员工采取更加灵活的激励措施，即直线部门经理对有稳定突出业绩表现的员工拥有较大的加薪影响力，不像在传统薪酬体制下，其加薪主要是通过晋升来实现，即使部门经理知道员工业绩的好坏和能力的高低，也无法向优秀员工提供薪酬方面的倾斜。而宽带薪酬制度则有利于通过直接薪酬激励帮助企业培育积极的绩效文化，提升企业整体业绩。
2.3影响薪酬的因素
不同的国家和地区，不同的企业，工资水平是不同的。对企业来说，总是希望以更低的薪酬雇佣到更好的员工，而对员工来说，总是希望以同样的劳动获得更高的薪酬。如何确定合理的薪酬水平是薪酬管理最重要的内容。总的来说，影响和决定薪酬水平的因素可以分为三大类：一是内部因素，二是个人因素，三是外部因素。具体如图 2-3所示。
3 唐山天缘塑料制品厂基本情况
3.1唐山天缘塑料制品厂概况
唐山天缘塑料制品厂原厂是一家小厂，经过二十多年的精心经营，引进国外PVC压延薄膜加工技术，已经拥有了先进的生产工艺，配备了多种完善的生产设备和雄厚的技术开发实力，能保证按质按量按时的完成生产任务。唐山天缘塑毕业论文
http://www.751com.cn/ 料制品厂主要产品有PVC软质压延膜、PVC半硬质压延膜、复合膜、EP吹塑薄膜、塑料颗粒，广泛用于农业、制造、包装、装饰和城乡人民日常生活。
唐山天缘塑料制品厂始建于1987年3月，厂址位于河北省唐山市玉田县，毗邻102国道，交通便利，同时，处于京津唐中心地带，地理位置优越。
目前是国家塑料制品定点生产经营厂家之一，现已成为一个拥有固定资产五百多万元，具有年加工能力上万吨的企业集团。企业从建厂初的组织结构不规范的家族式企业，逐渐改革成有规范性管理的企业。具体组织结构如图 3-1 所示。
3.2企业文化与企业战略
3.2.1企业文化
企业核心理念：敬业、创新、诚信、卓越
企业宗旨：优质产品、优质服务
企业经营方针：以质量求生存、以信誉求发展
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