毕业论文论文范文课程设计实践报告法律论文英语论文教学论文医学论文农学论文艺术论文行政论文管理论文计算机安全
您现在的位置: 毕业论文 >> 管理论文 >> 正文

塑料制品厂员工宽带薪酬管理研究+任务书+参考文献 第8页

更新时间:2011-8-11:  来源:毕业论文
3.2.2企业战略
近几年来,经济全球化进程的日益加快,国际经济速度较快增长,国内宏观调控政策和市场机制日益完善,为企业的长足发本文来自辣.文;论^文·网 展创建较好的外部条件。同时,国际原油价格受国际政治局势、国际经济态势、国际需求的不断增加及国际需求不平衡等因素的影响,国际石油价格的变化仍将出现异常性、无规律性,从而促使以石油为原材料的石化产品价格变化更难以把握;而以塑料薄膜为原料的下游市场随技术的日益更新,新材料、替代产品不断涌现;同行业间竞争日趋加剧等必将使塑料加工业在战略发展上进行重新思考。  
力求企业业绩的不断增长,企业计划在一年内培养一批高素质的业务和管理人才,为企业扩展更多业务空间。五年内,使企业发展成为当地规模最大、信誉最好的塑料制品厂。在拥有资金和信誉后使企业向其它行业展,例如医药行业、房地产行业等。所以,企业急需一批优秀的人才,适应企业的战略发展,今后企业力求为员工创造更多福利。
3.3 员工构成
唐山天缘塑料制品厂现有员工65人,平均年龄为30岁,大专以上以上学历有25人,占员工总数的34.46%;中级以上职称的有15人,占员工总数的23.07%。公司有男职工50人,女职工15人。对员工按不同分类具体如表 3-1,表 3-2,表 3-3所示。
4 唐山天缘塑料制品厂薪酬管理现状与问题分析
4.1薪酬管理现状
4.1.1企业薪酬管理的发展
唐山天缘塑料制品厂是一家民营企业,在原有的老板一人说了算的基础上,作了很多改革。企业初创阶段,薪酬结构采用的是岗位工资制,工资结构简单,容易操作。过多重视企业的利润积累,薪酬的确定,只是为了满足企业当时发展的需要,简单的发放工资。
九十年代以后,公司人力资源管理仍处于传统人事管理状态。随着工厂建厂之初一大批辣十年代的专业技术骨干逐步开始退出工作岗位,工厂的分配机制缺乏应有的激励作用,收入与待遇的多少与工龄和职称密切相关,如果文凭相当,只要工龄、职称和职务相当,其收入待遇基本没有多大的区别,造成工作干与不干一个样,干好干坏也基本一样。随着体制改革的深化,在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下,公司面临的竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,对高素质人才的需求也越来越迫切。司领导层虽然意识到了人力资源管理的重要性。
薪酬结构采用的是岗位工资制,加大了绩效工资在薪酬体系中的比例。虽然进行了多次不断的完善,但是还存在不少问题,现在仍在使用。
4.1.2企业现行薪酬分配制毕业论文http://www.751com.cn/ 度
唐山天缘塑料制品厂多年来一直实行岗位工资制,岗位工资制主要由四部分组成:岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金,具体见唐山天缘塑料制品厂工资单元表 4-1。其中岗位工资是对员工所在岗位包括技术含量、责任大小、工作强度、工作环境等综合因素的体现,工龄工资由员工工作时间长短决定。该两项组成岗位工资约占员工总收入的70%;津贴、补贴是国家、地方根据各种特殊情况给予员工的补贴,约占总收入的3%;奖金是对员工超额完成工作任务的奖励,约占总收入的8%。


表 4-1 唐山天缘塑料制品厂工资单元表

项目 
岗位工资
 
绩效工资 
奖金 津贴补贴 
加班工资 
福利
    工龄
津贴 医药
津贴  
比例 40% 30% 8% 3% 5% 14%
(1)岗位工资
企业的薪酬管理方式还是文系原来老的一套管理方式,在岗位没有变化的情况下,基本工资的增长一般都是根据企业要求进行政策性增长,近几年基本上没有进行过大的调整。
根据生产经营管理需要和岗位劳动测评结果,唐山天缘塑料制品厂的岗位工资标准体系设置技术、管理、操作(服务)三大序列。技术序列和管理序列实行“两条线设置、两条线套入、两条线管理”的原则,不得交叉执行。
①技术序列
根据技术岗位的技术复杂程度,工作责任等要求,将专业技术序列的岗位工资标准最低为1000元,最高为1600元,高低倍数为1.6倍。
②管理序列
按劳动部门指导建议,管理序列岗位工资标准最低为900元,最高为1400
元,高低倍数为1.56倍。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页

塑料制品厂员工宽带薪酬管理研究+任务书+参考文献 第8页下载如图片无法显示或论文不完整,请联系qq752018766
设为首页 | 联系站长 | 友情链接 | 网站地图 |

copyright©751com.cn 辣文论文网 严禁转载
如果本毕业论文网损害了您的利益或者侵犯了您的权利,请及时联系,我们一定会及时改正。