③操作(服务)序列
根据岗位劳动测评结果和各岗位对工人技能水平的要求，操作(服务)序列的岗位工资标准最低为800元，最高为1500元，高低倍数为1.88倍。
根据“竞聘上岗、一岗一薪、易岗易薪”的原则，岗位工资标准按照职
工所竞聘的岗位对应套入。
①技术序列
具备岗位任职资格的人员，通过公开竞聘，套入相应的岗位工资标准。
②管理序列
根据岗位设置及所聘任的行政管理职务对应套入岗位工资标准。
③操作(服务)序列
按本人所在队种、竞聘的岗位及技术等级对应套入相应的岗位工资标准。
（2）效绩工资
效绩工资侧重于企业经济效益和职工现实劳动贡献，完全同单位生产经营和职工工作业绩挂钩考核兑现。效绩工资实行季度预考核兑现，年终按审计结果总考核兑现。效绩工资也按技术、管理和操作(服务)三个序列分别确定不同的系数。
（3）津贴
其中工龄工资按本人连续工龄(不含折算工龄)计算，逐年增加，具体标准为：连续工龄在3年以下的，每工作一年标准为2元，连续工龄在5年的，每工作一年标准为3元，连续工龄8年的，每工作一年标准为4元，连续工龄12年以上的，每工作一年标准为5元。
（4）福利
医疗保健方面：根据员工的工作岗位和职称情况组织定期体检和对全体员工以及未成年子女进行补充医疗保险。
生活性福利方面：工厂为员工配备各岗位需要的工作服、为全厂员工统一配备较高品质的厂服和定期发放茶叶等生活用品。
带薪休假方面：按国毕业论文
http://www.751com.cn/ 家相关规定员工可享受年度休假、各种节假日休假以及探亲假等福利待遇。为激励优秀员工和干部，近几年工厂根据企业效益情况每年组织相关人员到省外进行集体休假。
4.1.3企业各类员工薪酬状况
（1）管理人员和技术人员薪酬
对于管理人员和技术员工其月工资结构为月收入：基本工资+绩效工资+年终奖金 +福利工资。
（2）销售人员薪酬
销售人员薪酬具体为：基本薪酬+绩效薪酬十奖金+福利
（3）一线员工薪酬构成情况
一线生产员工月收入：基本工资+岗位工资+计时工资+奖金+福利
4.2 薪酬管理存在问题分析
唐山天缘塑料制品厂实行的“岗位效绩工资制”考虑了建立现代企业制度的趋势，围绕市场取向推进企业收入分配制度改革，在员工薪酬方面设立三个序列，每个序列分为不同岗位等级，据此构建企业薪酬管理体系，这种模式具有一定的合理性。但是，其改革的力度和深度还很不够，市场机制作用尚未全面引入企业，该薪酬管理体系过于简单，很难体现出公平，没有形成有效的激励和约束机制，导致了部分管理者辞职跳槽。
比如：2003年唐山天缘塑料制品厂还是小工厂企业时候的薪酬制度和现行制度相同，当时生产部门的主管因为工资偏低要求辞职，原因是主管薪酬是规定的岗位工资，月薪1500元，工资和企业的效益不挂钩，而制造部的员工薪酬是效绩工资，由于制造部的不少员工工资比主管工资高，得到了1500元以上的工资，让主管心理受到创伤，在企业中找不到自己的真正价值，从而离开了企业。
4.2.1薪酬制度缺乏基于战略的思考
（1）唐山天缘塑料制品厂进行薪酬管理时，还没有充分地认识到企业的薪酬制度一定要支持和服务于企业的战略目标的重要性。在较大程度上存在着就薪酬论薪酬，不是关注什么样的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源战略的实现。在企业改革与发展过程中，唐山天缘塑料制品厂没有从自身的总体战略和人力资源战略出发来改革和完善薪酬制度，并没有立足于企业的经营战略和人力资源战略，以劳动力市场为依据，最后形成企业的薪酬管理系统。
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