1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
自2001年7月北京奥运会申办成功至今，北京奥运会使我国体育产业呈现出一派生机勃勃的繁荣景象，全民健身运动得到广泛发展的同时也给我国体育用品行业带来了百年难遇的发展机会，而随着我国市场的不断开放和全球经济一体化的趋势，国际体育品牌的进入也无疑给我国本土体育用品企业提出了更高的要求。
体育用品市场竞争的加剧和产品研发能力的提高，使体育用品越来越趋于同质化，体育用品企业之间的竞争从产品质量的竞争发展到产品设计的竞争，再到品牌竞争。一个企业的品牌是否具有竞争力，已经越来越成为体育用品企业克敌制胜的关键。在经济全球化的趋势下，体育用品企业的经营者对品牌的作用以及品牌在企业中的地位也有了新的认识。体育用品品牌已经从以往只是作为识别产品的战术性工具转变为企业的战略性资源，成为企业管理的一个原文请找腾讯32491.14核心内容。越来越多的体育用品企业已经意识到今天的市场竞争实质上就是品牌的竞争，只有依靠品牌才能创建持久的竞争优势。
随着竞争的加剧PVC运动地板市场最终将形成优胜劣汰的品牌角逐。现在，很多的产品在当前激烈竞争的市场上因缺乏特别的吸引力而丧失了机遇。因此，实行品牌战略对于成立不到十年的浩康公司而言就显得尤为重要。只有努力创造毕业论文
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1.1.2 研究意义
美国广告研究专家莱利•莱特曾经说过，未来的营销是品牌的战争——品牌互争短长的竞争。商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产。拥有市场比拥有工厂更加重要。惟一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌。产品是工厂所生产的东西，而品牌是消费者所购买的东西，产品容易过时，而成功的品牌却能够长久不衰。因此，从某种角度上讲，品牌才是市场的灵魂。
全球化造就了品牌经济时代。一个成功的品牌为企业带来的产品溢价力和影响力的价值是任何有形资产所不能比拟的。伴随着品牌的出现和发展，现代化经营管理的核心已经从纯粹的实体经营转移到品牌经营上了。品牌既是企业的标志和根基，又是企业出奇制胜、战胜对手、争夺市场、开辟财源的强大武器。因此，制定正确的品牌战略并始终贯彻执行显得无比重要。
本文研究的主要目的在于通过系统地了PVC塑胶运动地板行业所处的环境和发展特点，结合浩康公司的优势和劣势，并分析当前所面临的机会和威胁，为浩康公司制定品牌战略和实施策略，塑造强势品牌提供理论依据。
本文研究的主要意义如下：
将理论与实际结合起来，有针对性地研究浩康公司当前存在的问题，并提出可行的建设性方案。使浩康公司对品牌战略建设的意义有更加深刻的了解，为公司拓展更广阔的市场销售前景，提高品牌及产品竞争力等方面提供有力的理论支持。为浩康公司树立行业强势品牌提供参考，为公司高层管理人员能够准确把握市场提供信息支持。
1.2 研究的对象和内容
本文以河北浩康体育用品有限公司为研究的对象。主要采用文献法、人员访谈等方法进行分析。系统地研究了目前的品牌、品牌战略管理等相关文献资料，为分析浩康公司的品牌战略管理建立理论基础。对我国体育用品行业发展的优劣势进行简要分析，了解浩康公司发展环境。通过深入企业进行调研，对浩康体育用品有限公司的相关部门的负责人进行访谈，运用案例分析法深入研究其品牌战略管理的现状和存在的问题，探究其改善的方案，运用SWOT分析法对浩康体育用品有限公司实施品牌战略管理的优势、劣势、机会和威胁进行分析，并在此基础上提出浩康体育用品有限公司进一步提升品牌战略管理的对策与建议，从而为该公司品牌的可持续健康发展提供指导性建议。
本文共分为七个部分：
第一部分提出本文研究的背景和意义，研究的对象和研究方法；
第二部分分别概述了品牌和体育用品品牌的概念以及品牌战略和体育用品品牌战略管理的相关概念，主要是为后面展开论述浩康体育用品公司的品牌战略管理奠定了理论基础；
第三部分对浩康公司的外部环境进行分析，主要有行业环境分析、目标市场分析、竞品分析以及用户和消费者分析；
第四部分的重点在于对浩康公司的品牌情况进行分析，首先简要介绍浩康公司情况，其次对浩康公司品牌情况进行分析，最后对浩康公司实施品牌战略进行SWOT分析；
第五部分主要是浩康公司品牌战略的制定，对浩康公司进行品牌定位、品牌战略的目标、品牌战略的整合传播，以及品牌战略的延伸战略的制定；
第辣部分主要对浩康公司品牌战略的实施过程提出改进的对策和建议，并对该公司品牌战略的实施风险进行分析并提出对策。
第七部分作出本文的结论并提出有待进一步研究解决的问题。
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