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企业文化与培训开发的有效结合 第3页

更新时间:2011-8-23:  来源:毕业论文
四、做好企业文化的培训开发
企业文化的培训体系根源于企业的发展战略和人力资源战略,只有根据企业战略规划并结合人力资源发展战略,制定出符合本企业的培训战略,才能量身定做出符合自身特点的高效培训体系。
(一)、企业文化要形成价值观
企业文化不单纯是企业的口号,它是一种理念,需要每位员工学习、认同,然后通过种种培训机制,正式演变为每一位员工的自身行为和人生价值观。从目前社会发展状况看,对于一个拥有几名或几十名员工以上的公司,企业文化较容易形成默契,而一个拥有几百名或上千名员工以上的公司,形成良好的企业氛围只有靠一套规范的培训制度将每个人联系起来。
(二)、企业文化要适应客户需求
在成功的因素中,企业所需的人力技术是很重要的一点,但不能成为企业的主宰,这样不易看到市场的变化,容易偏离市场。企业成功的关键是客户,客户决定一切,客户随时变化的要求就是一种市场信息,指导企业的发展方向,企业也必须适应这种变化而随时调整企业文化的精髓。
  (三)、企业文化要本文来自辣.文;论^文'网原富有活力
 企业文化的最终表达方式是通过员工的生活、工作态度贯穿体现的,员工总是“从正面看问题”,且“不断学习,自我提高”,认为挑战是机会,失败是机遇,保持健康的危机感是企业文化实施的最佳效果。同时这种员工之间 “生于忧患、死于安乐” 的竞争思想、意识也进一步激活公司的企业文化。
  总之,企业文化是企业发展的源泉,是生存的根基,培训的开发、创新将伴随着社会的进步和人力的需求而孕育、发展。

参考文献    毕业论文http://www.751com.cn/
(1) 伍双双,《人力资源开发与管理》(第二版),北京,北京大学出版社,2002.2 
(2) 张锡民,《员工执行力训练》,北京,北京大学出版社,2005.1
(3) [美]拉里.博西迪,拉姆.查兰,《执行:如何完成任务的学问》,北京,机械工业出版社,2003.1
(4)赵曙明:《中国企业人力资源管理》,南京大学出版社,1995年

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