四、做好企业文化的培训开发
企业文化的培训体系根源于企业的发展战略和人力资源战略，只有根据企业战略规划并结合人力资源发展战略，制定出符合本企业的培训战略，才能量身定做出符合自身特点的高效培训体系。
（一）、企业文化要形成价值观
企业文化不单纯是企业的口号，它是一种理念，需要每位员工学习、认同，然后通过种种培训机制，正式演变为每一位员工的自身行为和人生价值观。从目前社会发展状况看，对于一个拥有几名或几十名员工以上的公司，企业文化较容易形成默契，而一个拥有几百名或上千名员工以上的公司，形成良好的企业氛围只有靠一套规范的培训制度将每个人联系起来。
（二）、企业文化要适应客户需求
在成功的因素中，企业所需的人力技术是很重要的一点，但不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化，容易偏离市场。企业成功的关键是客户，客户决定一切，客户随时变化的要求就是一种市场信息，指导企业的发展方向，企业也必须适应这种变化而随时调整企业文化的精髓。
（三）、企业文化要本文来自辣.文;论^文'网原富有活力
企业文化的最终表达方式是通过员工的生活、工作态度贯穿体现的，员工总是“从正面看问题”，且“不断学习，自我提高”，认为挑战是机会，失败是机遇，保持健康的危机感是企业文化实施的最佳效果。同时这种员工之间 “生于忧患、死于安乐” 的竞争思想、意识也进一步激活公司的企业文化。
总之，企业文化是企业发展的源泉，是生存的根基，培训的开发、创新将伴随着社会的进步和人力的需求而孕育、发展。
参考文献 毕业论文http://www.751com.cn/
（1） 伍双双，《人力资源开发与管理》（第二版），北京，北京大学出版社，2002.2
（2） 张锡民，《员工执行力训练》，北京，北京大学出版社，2005.1
（3） [美]拉里.博西迪，拉姆.查兰，《执行：如何完成任务的学问》，北京，机械工业出版社，2003.1
（4）赵曙明：《中国企业人力资源管理》，南京大学出版社，1995年
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