目录
第1章、绪论 2
1.1研究背景介绍 2
1.2研究意义 2
1.3研究内容 2
第2章、激励理论概述 3
2.1、激励的含义 3
2.2、激励理论综述 4
2.3、员工激励的一般原则与方法 10
第3章、员工激励管理概述 13
3.1不同类型员工激励策略 13
3.2 正向激励策略与负向激励策略分析 15
第4章、公司激励策略现状及分析 16
4.1 公司概况 16
4.2公司激励策略现状分析 19
4.3 公司在激励方面存在的问题 21
第5章：永进集团员工激励策略调整及实施保障 22
5.1员工激励策略 22
5.2激励政策 23
5.3企业员工激励改进对策 24
5.4激励策略的实施保障 29
结论 30
致谢 31
参考文献： 33
第1章、绪论
1.1研究背景介绍
随着全球化、信息化、市场化以及知识经济的到来，中国目前的企业管理体制同经济社会发展不断推进的新形势还存在着脱节之处。通过推进行企业理体制改革，加快转变改进管理方式，有利于进一步转变经济增长方式、促进经济社会全面协调可持续发展。因此，推进企业管理体制改革，实现管理创新，是当前我国企业面临的一项重大而紧迫的任务。
但，由于改革创新与现有体制之间的矛盾，企业在人力资源管理方面面临诸多问题。目前，许多企业部门工作人员的积极性、责任感及合作精神尚未完全发掘出来，这个现实己经成为企业必须认真研究、妥善解决的重要课题。如何有效激励企业部门工作人员，促使其积极，为企业发展作出贡献，建立完善的企业工作人员激励机制，已越来越成为影响企业有效运行和健康发展的关键，必须予以充分重视。一方面，要努力改善企业的宏观环境条件，这主要是激励机制的外部条件;另一方面，要合理借用行为科学观点研究如何激发企业员工积极性和责任感的动机与行为，改善企业内部管理模式，设计符合其特点的激励策略，这也是本文的重点所在原文请找QQ3249,114辣.文~论'文.网
本文的研究对象—河北永进电缆集团有限公司，永进电缆集团有限公司集团始建于1982年，是一个有着近30年历史的电线电缆专业生产企业。企业占地53万平方米，拥有标准厂房36万平方米，总资产14亿元，员工1650余名，专业技术人员228名。公司虽然有先进的生产设备及雄厚的实力，公司在组织结构上、在人员管理方面还有不足，削弱了员工队伍的整体绩。目前，永进集团司虽然建立了一些激励政策和措施，但还没有完全摆脱私营体制下，机制比较单一、僵化的弊端，员工工作的主动性和创造性还没能真正的体现。
1.2研究意义
人力资源是组织最重要的资源，一个组织内部的效率在一定程度上取决于全体员工的努力水平，因此保持一支高效、稳定、富有活力的员工队伍是组织成功的关键。员工激励正是以此为目标，并成为现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能。而激励的作用就在于能够吸引人才，激发员工的积极性和创造性，提高工作绩效，有助于凝聚力量、增强责任感、发挥创造力。在组织层面建立一套有效的管理激励机制关系到一个组织能否获得高的运作效率，关系到一个组织在日益激烈的竞争中能否获得相对竞争优势，说到底，关系到一个组织能否在不断变化的环境中获得生存与发展。
1.3研究内容
本文的研究内容是结合永进电缆集团有限公司的实际情况，从解决实际问题的角度出发，运用科学的激励理论，对企业内部管理在激励方面出现的问题进行分析，提出具有可操作性的改进策略。
第一部分:激励相关理论研究。从内容型激励、过程型激励、调整型激励、激励理论共性几个方面找到激励方面的理论依据。毕业论文
http://www.751com.cn/第二部分:以永进电缆集团有限公司为例，对行业背景、组织结构、人员素质况等进行分析。在此基础上，找出企业在激励机制方面存在的一系列问题。编制人员满意度调查表，对工作人员的满意度从工作内容、工作回报、工作条件、工作体、文化等五个方面进行调查分析，将其作为制定激励策略的依据。
第三部分:结合以上分析，制定出永进集团员工激励策略的基本原则，并从有效建立公司的激励和考核制度、加强企业文化建设、等几个方面提出企业窗口工作人员的激励策略。-
第四部分:本论文的结论部分，对建立激励策略及所需要的保障问题从领导支持、思想观念、体制机制和管理信息系统的建立四个方面分别作以阐述。
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