2.2技术创新过程的微观结构分析
技术创新过程的研究既是技术创新的微观研究，又是创新研究的核心内容。因为只有清楚创新的过程机制，创新研究才会有坚实的基础。技术创新是一个动态的过程，是创新要素(包括信息、思想、物质、人员等)在创新目标下的流动、实现过程。
2.2.1技术创新的阶段决策模型
从管理决策的角度看，技术创新可被认为是一个多阶段的决策过程。美国者E•罗伯茨把这一过程分为6个阶段，提出了阶段决策模型，其中每个阶段都根据不同的管理决策问题设计的如(图2-1)所示。
图2-1辣阶段技术创新过程图
第一阶段——确认机会的阶段，或者说是弄清市场需要的阶段。成功的创新是以一个新的思想开始的，这种新的思想必须把市场需求和技术上的可能性结合起来，技术上的可能性是指当前存在的先进技术，或指技术知识的储备。
第二阶段——思想形成阶段，所认识到的需求和技术上的可能性，在一个设计思想中融为一体，这是一个创造性活动。
第三阶段——问题的求解阶段，新思想的形成与设计概念的产生，提出了需要解决的问题，从而需要投入人力、物力、财力去寻求解决办法。
第四阶段——问题得到解决的阶段，如果问题是通过发明解决的，则可能获得属于发明性质的专利;若是采用别人的发明或已有技术解决了问题，那么这种技术创新活动称为模仿或仿造。
第五阶段——批量生产的开发阶段，在这个阶段中，技术创新活动主要解决批量生产的工艺技术及降低成本和满足市场需求等问题。
第辣阶段——新技术的应用与扩散阶段，在这个阶段中，新技术、新产品首次得到应用并向市场扩散。
阶段决策模型强调对多方面的信息进行加工并在此基础上形成决策。随着技术的飞速变化，技术创新过程模型也在不断的更新。
2.2.2技术创新运行过程的特性分析
技术创新过程是一个极其复杂的社会经济技术过程，对其过程基本性质的研究是探讨技术创新资源要素的投入运动和作用的方式。
(1)技术创新全过程是具有组织性的创造活动。
(2)技术创新阶段发展既具有顺序继起性，又可能存在跨越与交迭。每一阶段的实现都有不同的具体依赖条件，有时甚至是相互对立的。
(3)技术创新过程一般不是完全简单地按顺序直线单向发展，在阶段间存在着多种发展路径与非线性反馈。
①中心直线发展路径:各阶段顺序转换发展直至最终实现，这是企业技术创新活动中最为顺利的情况。
②子阶段间反馈:分阶段间转换以前向阶段充分完成为前提，并对前向阶段做出实际检验。子阶段间反馈包括邻接反馈与跨越反馈。
③主阶段间及实现反馈:创新过程中重要决策发生在三个主阶段转换上。主阶段间反馈也包含邻接反馈和跨越反馈。后者包括两部分:一是技术创新实现通过企业经济、技术和组织多方面变动效应为新的创新提供基础;二是实现给企业原文请+QQ324'9114辣.文^论,文'网提供新发展的方向激发和机会诱导。
(4)技术创新过程的参量—技术增量实现速率与企业新增技术量同步变动，反映出技术创新对企业技术进步具有加速度增长效应。
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