二、实现薪酬激励作用的策略
尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的方法，但它却是一个非常重要、最容易运用的方法。在薪酬总额相同的情况下，支付方式不同，会收到不同的效果。要使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍的稳定，就要对原有不合理的薪酬制度进行重新设计，在薪酬制度设计上增加激励功能，在薪酬支付方式上灵活运用。这就要求企业做到以下几点：
（一）薪酬制度设计要遵循战略导向原则毕业论文
http://www.751com.cn/ 企业的一切制度都是为企业的经营战略和目标服务的，这就要求企业的一切制度都要符合经营战略的要求，并与之相一致。薪酬在企业中不仅仅是一种制度，更是一种机制，这要求企业在设计薪酬制度时必须从企业战略的高度分析，制定出能体现企业战略发展的薪酬制度和政策，即战略导向原则。合理的薪酬制度不仅能调动员工的积极性，还有利于企业战略的实现。
（二）规范薪酬体系设计流程，科学的设计薪酬制度
薪酬体系的设计是企业人力资源管理过程中一项具有挑战性的工作，需要有一套完整的、正规的程序来保证其质量。企业薪酬制度设计的基本流程为：
1.制定企业薪酬策略。根据企业的发展战略制定薪酬分配策略
2.职位设计和分析。确定企业的职位结构图，形成工作分析系统
3.职位评价。评估企业内各职位的相对价值
4.薪酬调查。调查同行业其他企业的薪酬水平，确定和调整本企业的薪酬
5.薪酬结构设计。确定职位的相对价值与对应实付薪酬之间的关系
6.薪酬制度的实施、控制与修订。修正薪酬制度实施中出现的问题；根据环境变化和企业战略，及时调整薪酬方案
我公司要想真正发挥薪酬管理的激励作用，首先要求领导和人力资源部门树立科学的态度、转变观念，在对同行业薪酬水平进行充分调查的基础上，根据企业自身的发展传略，严格按照薪酬设计流程进行职位的重新设计和分析，及职位重新评价，然后进行薪酬结构设计。只有这样，才能制定出既符合企业发展战略要求，又能充分调动员工积极性的薪酬制度。
（三）薪酬支付实行透明化原则
我司所采用的秘密支付方式非常不利于公司的团结，而且大大挫伤了员工的工作积极性，因此，必须改变这种支付方式。遵循薪酬管理透明化的原则，实行薪酬方案公开制，让员工了解自己从中得到哪些利益，了解其薪酬与贡献、能力、表现的联系，这样才能充分发挥薪酬的激励作用。
（四）合理设计薪酬构成，增强其激励作用原文请+QQ3249'114辣.文^论,文'网
薪酬从对员工的激励角度上可以被划分为两类，一是保健性因素，例如工资、津贴、社会强制性福利等，这类因素如达不到员工的期望，会使员工感到不安全，而导致士气下降，人员流失，招聘不到员工等；另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、培训等，但这部分薪酬如果使用不当，或者说长期以一种固定模式发放给所有员工，就会被员工视为应得的待遇，而失去它应有的激励作用。所以说，在薪酬总额相同的情况下，怎样才能取得最好的激励效果，是一门很好的艺术。这就要求我们改变“工资＋奖金＋保险”的固定模式，重新合理安排薪酬构成，采用灵活的支付方式。具体做法包括以下两点：
1.不同的岗位实行不同的薪酬管理
不同工作岗位的员工，由于其工作性质、工作环境、技能要求及自身素质不同，所以他们的需求也不相同。因此，我们要针对他们的不同需求，采用不同的薪酬管理。
业务人员实行基本工资加佣金加奖金制 针对业务人员具有明确的工作业绩指标和工作的高风险特征，给他们一个固定的基本薪酬，来保障他们的基本生活，给他们一定的安全感；在此基础上，再根据他们的绩效指标支付相应的佣金加奖金，以此来激励他们增加自己的业绩量，充分发挥他们的工作积极性。
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