管理人员实行基本职位工资加奖金 管理人员作为企业的重要组成部分，其工作能力和工作业绩对公司起着举足轻重的作用，但由于他们的工作无法用明确的业绩指标加以衡量,所以对他们只能采用职务工资制，再根据其职务、职责和业绩的不同，实行不同的奖金奖励。
技术人员实行级别工资制 专业技术人员在公司发挥的是他们已经掌握的专业技术知识和经验，因此，对于他们的专业技术应给予充分的肯定，根据他们不同的专业级别和实际业务水平，采用不同的级别工资。另外，由于技术不断更新的要求，要充分重视对他们的技术培训。
2.设计适合员工需要的福利项目
完善的福利制度对吸引和保留员工也非常重要，它也是企业人力资源系统是否健全的重要标志之一。福利项目设计的好，不仅能给员工带来实惠，解除后顾之忧，增加忠诚度，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高企业的社会威望。原文请+QQ324,9114辣.文^论,文'网
员工的福利项目可以划分为两类，一是强制性福利，即必须按政府规定的标准执行的“五险一金”；另一类是企业自行设计的福利项目，如人身意外保险、误餐补助、健康查体、带薪假期等等。福利支出对企业而言，是一笔庞大的开支，但对员工而言，设计不好，或者说不适用，就起不到激励作用。因此，一定要根据员工的特点和具体要求，列出一些福利项目，在规定福利总值的情况下，让员工自由选择，这样才能真正体现它的福利性，发挥它的激励作用。
总之，薪酬制度是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，推动企业战略目标的实现，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。所以，为了企业的长期发展，为了实现企业和员工的双赢，人力资源部门应该而且必须在清晰分析企业及职务状况的基础上，建立合理的薪酬体系，做好薪酬管理工作，为员工和企业的共同发展保驾护航。
参考文献 毕业论文
http://www.751com.cn/ （1） 劳伦斯.S.克雷曼（孙非等译），《人力资源管理》，机械工业出版社，2005年1月第一版
（2） 凌文辁，方俐洛，《绩效与薪酬管理实务》，中国纺织出版社，2005年7月第二版
（3）周坤，《薪酬管理》，时代光华出版社，2005年10月第1版
（4）邓羊格，《员工离职，HR应该做什么？》，《中外管理》，2005年第4期，P50－53
（5）阿瑟.汤姆森，斯迪克兰德，（段盛华主译），北京大学出版社，2004年8月第二次印刷
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