⑵理论意义
通过对企业文化相关理论的回顾及研究，针对我国煤矿企业的特点提出自己新的认识，对企业文化相关理论是一个有益的补充。
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
本文共包括五个章节。第一章绪论，阐述了论文研究的背景、目的及意义，本文研究的内容和方法。第二章企业文化的基础理论 ，介绍了国内外对企业文化的研究概况，分析了美国、日本、欧洲、中国这些典型国家的企业文化，并详细介绍了现代先进的精细化管理相关理论。第三章显德汪矿企业文化现状及分析，简单介绍了冀中能源集团和显德汪煤矿的基本概况。对显德汪矿企业文化的现状进行了分析，由此阐述引入精细化管理的必要性以及重要意义。第四章显德汪矿TRV管理的企业文化，详细阐述了精细化管理这一新型管理模式在我国煤矿企业中应用的典型事例，由此引出显德汪矿TRV管理，并阐述了TRV管理的目标、体系、实施方法和实施情况。第五章显德汪矿TRV管理的成效、启示与建议，介绍了实施TRV管理带给显德汪矿的显著成效以及由此得到的启示，并就TRV管理体系的构建提出了建议。结束语总结了论文研究的结论，并对我国煤炭行业的发展提出新的希望。
1.3.2 研究方法
本文采取的主要研究方法:(l)文献研究:通过对相关文献的阅读和理解，深入研究相关理论的演变与发展趋势;(2)实地调查研究:广泛了解煤矿企业的企业文化和精细化管理，并对冀中能源集团显德汪矿进行实地调查研究，获取了一手资料;(3)对比研究:分析美国等国家煤矿企业文化的成功经验的资料，从中得出启示;(4)应用研究:研究TRV管理在冀中能源集团显德汪矿的应用。（5）SWOT分析法：分析了显德汪矿企业文化的现状，其具有的优势与劣势，面临的机会与威胁。
2 企业文化基础理论毕业论文
http://www.751com.cn/2.1 企业文化概述
2.1.1 企业文化理论的渊源
企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的。
上世纪八十年代初，日本经济持续多年的高速增长引起了全世界的瞩目，而支撑经济增长的关键是企业的竞争力。因此，在日本经济高速增长时期，日本企业的国际竞争力迅速提高，到八十年代初，日本企业大量进入美国市场，抢走了美国企业在本土的市场份额。为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。企业文化理论就是这种研究的一项重大成果。
最早提出企业文化概念的人是美国的管理学家威廉•大内。他于1981年出版了自己对日本企业的研究成果，书名为《z理论一美国企业如何迎接日本的挑战》。在这本书里，他提出:日本企业成功的关键因素是它们独特的企业文化。这一观点引起了管理学界的广泛重视，吸引了更多的人从事企业文化的研究。
在随后的两年时间里，美国又连续出版了三本企业文化的专著，连同威廉•大内的著作一并构成了所谓的“企业文化新潮四重奏”。帕斯卡尔和阿索斯合著《日本的管理艺术》出版于1981年。在这本书里，作者更深入地阐述了日本企业所特有的企业文化。同年，也出版了特累斯•迪尔与阿伦•肯尼迪合著的《企业文化》一书。在这本书里，作者以日本的经验为基础构建起了企业文化的理论框架。而托马斯•彼得斯和罗伯特•沃特曼于1982年出版的《追求卓越》一书则开始运用企业文化的理论框架研究美国企业的成功经验。
日本企业和管理学界在美国企业文化理论研究的基础上，对日本企业管理的实践进行系统的研究，认为企业文化是“静悄悄的企业革命”和“现代管理的成功之道”。东西方企业管理界的学者通过对七十年代末、八十年代初世界排名前500名的大企业进行研究发现，这些企业到现在有近三分之一破产或衰落了，著名大企业的平均寿命不足四十年，大大低于人的平均寿命。这些大企业早亡的原因很大程度上是没有培养和形成适合自身发展特点的企业文化。诚如美国管理学者汤姆•彼得斯，南希•奥斯汀在《寻求优势》中所说:“一个伟大组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织全体成员所具有的感召力。”原文请+QQ752018766辣,文^论,文"网
由此可见，企业文化的理论最早出现于美国，而其作为一种主流的管理思想则最早出现于日本。作为管理哲学的企业文化，它是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其基点是以人为本。它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念，来营造整体的企业人生，使管理从技术上升为艺术。
中国企业和学术界明确提出和开展企业文化研究，始于八十年代中期，但作为一种客观的文化现象，企业文化早在我国近代民族工业企业的发展中就曾有意识地开展，并颇有建树。一些文化素质较高，具有较好的经营意识和远见卓识的企业家，在他们长期的企业经营生涯中，为了对付帝国主义和官僚资本主义的双重压迫，为在夹缝中求生存，很早就非常重视人才在企业发展中的作用，重视在企业的生产经营中运用精神力量来团结和凝聚职工，用优秀的价值观念和行为规范来引导职工和制约职工的行为，把文化的手段引入到企业经营管理中去。
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