八十年代中期以来，随着经济体制改革的不断深入，中国的企业受到商场竞争的压力越来越大。为了提高竞争力，国内的企业普遍学习和跟踪国外先进的管理技术。从开始着重学习国外企业的规范管理，到有意识地关注国外企业的企业文化，反映了国内企业管理的进步。但是，在当时技术相当落后、管理不上正轨的情况下，企业文化不可能得到企业家的十分重视，只能停留在谈论和宣传的阶段。直到九十年代初，企业在品牌方面的竞争迫使其开始重视企业的形象，而企业对外的形象要靠其内部的文化来支撑。正是在这种品牌竞争的压力下，中国的企业开始重视并具体实施企业文化建设。
近几年，国内一些名牌企业，纷纷创建了各具特色的企业文化。比如以“产业报国”为标榜的长虹电子集团，建立以“决胜市场为条件，以振兴民族电子工业为目标，以岗位爱国和祖国繁荣昌盛为己任”的企业议价文化。长虹集团的领导把缔造企业文化视为第一使命，“谁砸长虹的饭碗，就砸他的饭碗”成为长虹人的普遍意识，“太阳最红，长虹更新”作为长虹独特的形象饮誉中外。以“真诚到永远”而著称的海尔，在管理上采取“坚持两个原则，最大限度地对待两种人”的策略，即“坚持闭环原则，坚持优化原则，最大限度地关心员工的生活，最大限度地满足用户的需要”，这些文化手段为海尔的迅速崛起提供了强大的内部张力。其他企业，如深圳华为、联想集团、美菱集团等也都培养了适应自身发展的强有力的企业文化。
由此可见，中外企业在各个不同的历史发展阶段，都自觉不自觉地运用了非经济因素，尤其是文化因素，来调动员工的积极性和创造性，凝聚企业的向心力。我国近五十年社会主义经济建设的实践表明，虽然我国现行的经济体制存在诸多问题，需要不断加以改进和完善，但在我国社会主义企业开展企业文化建设并不是完全陌生的，相反是有基础和条件的。在文化和观念形态领域里，往往如德国诗人歌德所说:“任何值得思考的问题都己经思考过了，我们要做的只是重新加以思考而己”。
2.1.2 企业文化的含义和特征毕业论文
http://www.751com.cn/企业文化是指企业员工共同拥有的价值观、理想信念及普遍的行为模式的总称，其核心是企业的生存哲学，是企业进行生产经营活动的立场，观点和方法。企业文化通过企业的经营理念、企业的规章制度、企业的产品内涵以及企业员工的行为方式等各方面表现出来，因此，企业文化又可以分为精神文化、制度文化、物质文化和行为文化等四个层次。其中精神文化是企业文化的核心，具有主导和统一协调其他各方面的功能，其他几个层次是它的延伸和外化。企业文化包含了企业对所处社会环境的认识、企业对自身的认识，企业与环境之间的关系的认识以及企业应采取何种相应对策的指导理念，因此它可以划分为内部文化和外部文化两个相互关联的部分。我们一般所说的企业文化大致可以看作是由这四个层次、两个部分组成的一个系统。
企业文化本质上属于“软文化”是组织的自我意识所构成的精神文化体系。企业文化是整个社会文化的重要组成部分，既具有社会文化和民族文化的共同性，也具有自己的不同特点。它的基本特征包括以下四个方面:
⑴企业文化的核心是组织价值观
任何一个组织总是把自己认为的最有价值的对象作为本组织追求的最高目标，最高的理想或最高宗旨，一旦这种最高的目标和基本信念成为统一本组织成员行为的共同价值观，就会构成组织内部强烈的凝聚力和整合力，成为统领组织成员共同遵守的行动指南。因此，组织价值观制约和支配着组织的宗旨，信念，行为规范和追求目的。在这个意义上来说，组织价值观是企业文化的核心。
⑵企业文化的中心是以人为主体的人本文化
人是这个组织中最宝贵的资源和财富，也是组织活动的中心和主旋律，因此组织只有充分重视人的价值观，最大限度的尊重人，关心人，依靠人，理解人，凝聚人，培养人和造就人，充分调动人的积极性，发挥人的主观能动行，努力提高组织全体成员的社会责任感和使命感，使组织和成员成为真正的命运共同体和利益共同体，这样才能不断增强组织的内在活力和实现组织的既定目标。
⑶企业文化的管理方式是以软性管理为主原文请+QQ324,9114辣,文^论,文"网
企业文化是以一种文化的形式出现的现代管理方式，也就是说，他通过柔性的而非刚性的文化引导，建立起组织内部合作，友爱，奋进的文化心理环境，以及协调和谐的人群氛围，自动的调节组织成员的心态和行为，并通过对这种文化氛围的心理认同，逐渐的内化为组织成员的主体文化，使组织的共同目标转化为成员的自觉行动，是群体产生最大的协同力。事实证明，这种由软性管理所产生的协同力比组织的刚性管理制度有着更为强烈的控制力和持久力。
⑷企业文化的重要任务是增强群体凝聚力
组织中的成员来自于五湖四海，不同的风俗习惯，文化传统，工作态度，行为方式，目的愿望等都会导致成员之间的摩擦，排斥，对立，冲突乃至对抗，这就往往不利于组织目标的顺利实现。而企业文化通过建立共同的价值观和寻找观念共同点，不断强化组织成员之间的合作，信任和团结，使之产生亲近感，信任感和归属感，实现文化的认同和融合，在达成共识的基础上，使组织具有一种巨大的向心力和凝聚力，这样才能有利于组织共同行动的齐心协力和整齐划一。
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