企业文化建设文献综述和参考文献 第2页

⑶重视企业文化的设计，轻视对员工的教化
有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。
⑷企业文化建设工作的随意性强
在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
⑸企业文化建设中忽视人的因素
一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素——企业员工，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。
⑹企业文化缺乏个性特色
企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。

4、个人见解
很多人说企业文化的建立需要花很多钱和精力，其实不一定需要花很多钱的，很多公司对企业文化的理解就是员工着装统一，印一些宣传资料。另外，企业文化的建立是在平时工作中时时刻刻、点点滴滴中体现，也不见得非得花很多时间专门建立企业文化，关键是企业应该花点时间想明白，我需要什么样的文化，我要建立什么样的文化，想明白了然后就结合日常的工作，传达下去，传递下去，慢慢就形成了自己的文化，企业文化我的理解有三个层次。原文请+QQ752018766辣,文^论,文"网
第一个层次是企业领导人倡导的理念，这个和在职的一把手有很大关系。领导人对员工的态度，对业务的态度，对财务的态度，对市场的态度，对顾客的态度…领导人的态度决定了中层领导的作风，中层领导的作风逐步造就了企业的文化，例如单位换一个执行力很强的领导，他对员工要求严格，这样逐层传递下去后，员工也慢慢形成了雷厉风行的作风，士气也会比较高。
第二层次是企业规章制度，如果规章制度切实起到作用的话，会鼓励员工干什么，不鼓励员工干什么，这样员工就知道该干什么，不该干什么。员工的行为和思想都会受到影响和约束；例如我们单位领导很注重职能部门的服务职能，我们就在考核中增加了部门满意度打分，并增大权重，这样职能部门就特别强调对业务部门的服务质量，什么事情都是积极反馈，主动上门。毕业论文http://www.751com.cn/
第三个层面是员工队伍风貌。一方面，员工受企业文化影响，但是另外一方面，不同的员工队伍也塑造了一定的企业文化。队伍的年龄、性别、性格、精神面貌都会影响企业文化的形成。所以，企业文化从另外一方面也带有行业性质，或者说每个行业也有自己的行业文化。这是企业文化的大文化。
整体说来，员工和领导都能塑造、影响和改变企业文化，关键看谁是强势一方和主导一方，而且企业文化也可以约束和改变员工行为，这个关系是辨正的，也是动态调整的。但是不管怎么说，一个体现领导意愿的、对企业发展起助力作用的企业文化，还是需要公司花心思培养和引导的。
主要参考文献毕业论文http://www.751com.cn/
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