文献综述（国内外当前现状，发展趋势，存在的问题及自己的见解等，字数不少于1000字，并附主要参考文献目录。）
会计师事务所需为其自身的发展注入新的活力需要保持一定的人员流动，同时由于扩展市场的需求，事务所需不断引进新人才。国外事务所在保持一定人员流动比率的同时，员工的总量随着业务规模的扩大稳步上升，很少会出现过快或停滞增长的局面，而且在人力资源方面，其按照一定规律进行人才积累，同时出于风险控制的考虑，避免了给事务所带来较大的信誉风险和人员负担。
在培养人才方面，国外会计师事务所倾向于自己培养，并且其优秀的文化号召力也一定程度的减少了人员的流失。而国内会计师事务所的人员流动情况则极不正常。人员流失问题很严重，常常因为业务量的变化来及时决定招聘新的人员，同时在培训方面，并没有自己的合理培训计划方案，而是侧重于单纯的人才引进，这也是导致人员流失率高的一个重要原因，这样也影响着国内事务所在人员培训上存在顾虑，因为很难保证培养出的人才的稳定。原文请+QQ752018766辣.文'论^文'网
薪酬体系中，国外有一套合理科学的涵盖内容广泛的等级薪酬体系，具有鲜明的激励作用，在薪酬激励机制的实施中，外国会计师事务所有一整套的激励措施结构，包括知识库的构建，人员等级提拔机制，人才培养计划等等。而国内在激励措施上大部分仅仅停留在做表面文章，在借鉴国外先进管理经验的同时，只学到其表面的文章，并没有学到其精髓之处，同时缺少企业文化的构建，基本上是忙于业务，在薪酬体系的构建上只停留在简单的层面上，并没有包含对员工的激励成分。
关于会计师事务所的人力资源管理，员工薪酬激励模式的构建，应该建立在文持事务所自身地位，文持平稳的人员流动率，同时能够使事务所稳步发展的前提下，在不断借鉴国外已经日渐成熟的人力管理方法的同时，结合我国实际的社会经济情况，摸索出适合自己的人员薪酬激励机制。
薪酬是员工基本需求所必须考虑的因素，薪酬的激励作用在员工之间是最基本的，所以科学的薪酬体系的构建，能够从根本上激励公司内部员工，减少人员流失率，广义上的薪酬体系又能全面的激励员工，使整体的竞争力提高，从而有效的吸引人才，留住人才，并且有利于企业品牌形象的构建，所以针对公司人员的激励问题，薪酬激励体系的构建是管理者应该高度重视的。
主要参考文献：毕业论文http://www.751com.cn/
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