薪酬设计方法
（1）职位分析：结合本组织的经营目标，组织管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。
（2）职位评价：比较组织内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；为进行薪资调查建立统一的职位评估标准，消除不同组织间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。
（3）薪资调查：薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的组织或同行业的类似组织，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪资调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。
（4）薪资定位：在分析同行业的薪资数据后，需要做的是根据本组织状况选用不同的薪资水平。在薪资定位上，可以选择领先策略或跟随策略。
（5）薪资结构设计：要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定组织的整体薪资水平，需要对组织盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。
3 天地公司现有薪酬状况
3.1公司概况
3.1.1公司的基本情况
天地公司是一家以工程造价咨询服务为主要业务的公司，成立于2005年，坐落于河北省邯郸市光明北大街59号华冶大厦内。它是依法组建、具有国家建设部批准颁发的《工程招标代理机构乙级资格证书》，专职从事招标代理的技术密集型中介机构。公司主要从事工程标底，标书的编制，预决算编审，招标代理，高层民用建筑，大中型厂房，仿古建筑，城市供水供电，高级装饰工程，高速路，市政工程以及相关的其他业务。现公司所承接的业务有市政供电，磁县公路给水排水，市政供暖等。公司正处于发展期，想进一步扩大公司的规模，正在努力留住人才。天地公司每年可接的业务大约在50万以上，每年的税后利润可达到50万人民币，发展势头良好。
3.1.2公司的组织结构原文请+QQ324,9114辣.文^论,文'网
天地公司的组织结构趋于扁平化，是一种直线职能式的组织结构，总经理主要管理总工程师和会计部。总工程师主要管理助理工程师和业务部。其中还有其他部门。具体的组织结构，如图3-1所示。
图3-1 公司组织结构
公司现有员工37人，其中取得全国注册造价师资格证的人有6人，造价员有8人，会计1人，9人为造价专业专科以上学历，后勤部2人，有2人为临时员工，小车司机1人。测量部总共有8人。1人为工程师，1人为助理工程师，其余为野外测量人员。他们的平均年龄是28岁。专科以上学历占了总人数的90%，总的文化水平还是比较高。
3.1.3公司组织部门重要的业务职位
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