（1）造价工程师
造价工程师是指通过全国造价工程师执业资格统一考试或者资格认定、资格互认，取得中华人民共和国造价工程师执业资格，并按照《注册造价工程师管理办法》注册，取得中华人民共和国造价工程师注册执业证书和执业印章，从事工程造价活动的专业人员。
①造价工程师执业范围
建设项目投资估算、概算、预算、结算、决算及工程招标标底价、投标报价的编制或审核；对建设项目进行经济评价和后评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价；工程造价监控；工程经济纠纷的鉴定；工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算；工程造价依据的编制和审查；国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
②造价工程师的职责
凡需报批或审查的工程造价成果文件，应由造价工程师签字并加盖执业专用章，并在注明单位名称和加盖单位公章后方属有效；造价工程师的执业范围不得超越其所在单位的业务范围，并只能受聘于一个单位执行业务；依法签订聘任合同。毕业论文
http://www.751com.cn/③造价工程师应具备的能力
了解所建项目的生产工艺条件，了解工程和房屋建筑以及施工技术等，了解各部分工程所包括的具体内容，了解指定的设备和材料性能并熟悉施工现场各工种的职能；能采用现代经济分析方法，对拟建项目计算期投入产出诸多经济要素进行调查、预测、研究、计算和论证，从而选择、推荐较优方案作为投资决策的重要依据；能够用价值工程等技术经济方法，组织评选技术方案，优化设计，使设计在达到必要功能前提下，有效控制投资项目；具有根据图纸和现场情况计算工程量的能力，能够对工程项目进行投资估算、设计概算、施工图预算，能使估价的准确度控制在一定范围之内；需要对合同协议、法律有确切的了解，当需要时，能对协议中的条款作出咨询，在可能引起争论的范围内，要有与承包商谈判的才能和技巧。具有足够的法律基础知识，以了解如何完成一项具有法律约束力的合同以及合同各个部分所承担的义务，有获得价格和成本费用信息资料的能力和分析这些资料的能力。
④造价工程师的义务
必须熟悉并严格执行国家有关工程造价的法律法规和规定；恪守职业道德和行为规范，遵纪守法、秉公办事；对经办的工程造价文件质量负有经济的和法律的责任；及时掌握国内外新技术、新材料、新工艺的发展应用，为工程造价管理部门制定、修订工程定额提供依据；自觉接受继续教育，更新知识；积极参加职业培训，不断提高业务技术水平；不得参与与经办工程有关的其他单位有关本项工程的经营活动；严格保守执业中得知的技术和经济秘密；不得允许他人以本人名义执行业务；造价工程师因为工作失误造成的经济损失，由其所在单位承担赔偿责任，所原文请+QQ3249,114辣.文^论,文'网 在单位有权向签字的造价工程师追偿。
⑤造价工程师的权利
有独立依法执行造价工程师岗位业务并参与工程项目经济管理的权利；有在其经办的工程造价成果文件上签字的权利；凡经造价工程师签字并加盖其执业专用章的工程造价文件，需修改时应征得本人同意；如果因特殊情况不能证得本人同意时，可由所在单位委派本单位具有相应资格的造价工程师，代行签字或盖章，并对其负责；有使用造价工程师名称的权利；造价工程师对违反国家有关法律、法规的行为，有权利提出劝告、拒绝执行并有向上级或有关部门报告的权利；有依法申请开办工程造价咨询单位的权利。
（2）预算员
造价员是指通过考试，取得《建设工程造价员资格证书》，从事工程造价业务的人员。
①工作内容
掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制；发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价；索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件；工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
②工作职责毕业论文
http://www.751com.cn/ 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作；工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可；参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据；全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础；工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计；
完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档；协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
3.1.4天地公司薪酬预算
薪酬预算，是指企业管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。薪酬预算是薪酬控制的重要环节，准确的预算可以保证企业在未来一段时间内的薪酬支付受到一定程度的协调和控制。薪酬预算要求管理者在进行薪酬决策时，综合考虑企业的财务状况、薪酬结构及企业所处的市场环境因素的影响，确保企业的薪酬成本不超出企业的承受能力。
天地公司的薪酬预算是根据天地公司的战略，天地公司现正处于快速发展期，公司经理想让更多的人员留在公司为其工作。抓住河北省的三年大变样的时机。需要更多的人才来拓展业务，且希望在行业中有足够的竞争力。天地公司的支付能力，经过五年的业务资本积累，现天地公司已有一定的资金能力。以下为天地公司在这五年的利润，如图3-2所示。
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