1 前言1.1 选题背景及意义1.1.1 背景
2010年3月1日起，我在河北省石家庄市新华集贸中心管委会开始了我为期一个月的毕业实习，我的工作主要是在管委会办公室，在办公室主任的带领下，学习区委、区政府的直属文件，并且运用实施到管理工作当中。在这短短的一个月的时间，我对新华集贸中心市场有了初步的了解。
新华集贸中心市场由新华区区委、区政府派出的专门管理机构――市场管理委员会实行统一管理，下设办公室、财务科、检查科、规划科、物业科、综合管理科辣个科室，工商、税务、公安、城管、物价、技术监督、司法等职能部门是管理委员会的成员，按照相关职能对市场实行统一税收管理、统一经营管理、统一检查管理、统一消防治安管理。市场设立了国地税市场分局、工商所、派出所、城管市场中队、交警市场中队、消防办公室、物价检查所、技术监督站、司法所，建立了公安民警、保安队员、经营户治保员三位一体的三级消防治安防控网络，有力地文护了市场的正常经营秩序，营造了和谐的市场经营发展环境。
基于管委会的具体工作，结合在学校积累的四年管理类书本知识，我总结出了一些目前个人看到的一些问题，并提出了解决办法，在本文中会全面的展开议论。
1.1.2 意义
近年来，新华集贸中心市场以建设最具特色的省会核心商务区为目标，坚持以科学发展观统领市场建设与发展，以“做大总量、毕业论文
http://www.751com.cn/ 提升质量”为原则，正抓紧实施升级建设。同时，随着经营档次的提升，“市场的价格、商场的环境”更加吸引了众多消费者和实力经销商，市场的资产不断扩大，阵容不断加强，进而也不可避免的带来一些因管理不善而造成的损失。
多年来管委会切实加强自身建设，不断改进工作方法，提高工作效率，扎实做好本职工作，充分发挥自身职能，协调、服务好各个科室、各位同志，尽全力给大家提供一个方便便捷、顺心舒畅的办公环境，为推进管委会全面工作顺利开展、促进市场繁荣发展而努力奋斗。
这篇关于新华集贸中心市场未来繁荣发展的论文，不仅与我所学专业的内容息息相关而且能切实的体现出目前河北地区最大的集服装纺织品与一体的批发市场存在的问题，通过总结与讨论，推进市场的有序发展。通过新华集贸中心管理委员会的上传下达从而文护市场的有序运行，市场经济的健康、有序、可持续发展。
1.2 研究方法与思路
本文在研究过程中采取的具体研究方法包括：系统的方法、运用科学抽象法、分析和综合法、层次分析法、比较分析法、理论与实践相结合法、定性和定量分析法等研究方法。
本文的基本思路是综合运用经济学、金融学、管理学等相关理论，通过从各种文献获得的大量数据作为研究基础，揭示出目前新华原文请+QQ324,9114辣.文,论,文~网集贸中心市场存在的问题，指出如何做好市场的管理，并依据我个人在实习过程中的重要成果，具体策划了6个有效解决方案，意在促进我国服装业品牌市场的繁荣发展，拓展我国服装业的稳健运行。1.3 创新之处
2 市场管理的理论基础
2.1 管理的定义
所谓管理，就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。这个定义包含着以下四层含义：
管理是服务于组织目标实现的一项有意识、有目的的活动。管理的目的并不是来源和决定于管理机构或人员自身，而只能是隶属和服务于具有特定使命和目标的组织。管理是任何组织都不可或缺的，但决不是独立存在的。管理不具有自己的目标，不能为管理而进行管理，而只能使管理服务于组织目标的实现。
管理的过程是由一系列相互关联、连续进行的工作活动构成的。这些工作活动包括有计划、组织、领导、控制等，它们成为管理的基本职能。
管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评判。有效性集中体现在是否使组织花费最少的资源投入而取得最大的且最合乎需要的成果产出。效率涉及组织是否“正确地做事”(即“怎么做”)的问题。产出一定、投入最少，或者投入不变、产出最多，意味着组织具有较为合理的投入产出比，具有比较高的效率。效果(effectiveness)涉及组织是否“做正确的事”。在现代社会中，“做什么”比“怎么做”往往更加重要。
管理的任务就是获取、开发和利用各种资源来确保组织效率和效果双重目标的实现。管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机遇和机会，也构成了挑战或威胁。正视环境的存在，一方面要求组织为创造优良的社会物质环境和文化环境 而努力；另一方面，管理的理念和方法必须因环境条件的不同而随机应变。
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