2 成本企画概述
在我国，在相当长的一段时间内，低技术含量还将是中国中小制造业的主流。所以对于大多数的中国制造企业而言，低成本战略仍是其参与国内外竞争的杀手锏。在竞争激烈的市场经济中，降低成本是关乎企业发展的、永远常变常新的话题。毕业论文
http://www.751com.cn/有关数字显示，目前就大部分车灯企业来说，成本构成主要有水电费、材料费、工资福利、折旧费、修理费以及其他管理费用。由于制作企业生产的特点，在生产成本中，原材料成本的比重最大。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面的从降低成本乃至力求某些费用的发生入手，强调节约和节省。所以目前大部分的制造企业都是通过替换较低价的原材料进行成本控制。正是因为这种观念，包括一些资质很深的财务人员，缺乏求知和创新意识，使得很多先进的方法和技术不能再实际中应用，公司的利润始终上不去。
随着时代的不断发展，尤其是进入到计算机时代后，旧的成本管理模式日益暴露出不适应现代生产发展的弊端，具体的来讲就是：传统的成本管理模式（标准成本法等）着重于“差额”管理，其程序是事先制定“标准成本”，然后将“标准成本”分配到各个责任部门，再与实际发生的成本与“标准成本”进行分析比较，找到“差额”异常变动的原因并提出改进措施。这样的成本管理模式在管理程序上过于偏重于事后控制。虽说亡羊补牢为时不晚，但这会使得过程中的“成本浪费”不能及时的被发现解决，只能尽量降低损失，这就有很严重的被动性。
在传统的成本管理模式不能满足形势所趋时，成本企画管理模式的产生、发展就不足为奇了。
2.1成本企画的概念
成本企画有人根据其英文含义而认为可称为目标成本计算，或成本设计，或成本策划。通俗地说，成本企画就是在新产品设计之前，根据市场的需求和相关条件制定目标成本，并在策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中通过各项管理活动来保证目标成本的实现。成本企画体现了一种新的管理思想，即成本控制不是始于生产，而是始于新产品策划、开发、设计阶段。
日本成本企画特别委员会对成本企画做出了一个较为全面科学的定义：“成本企画是指在产品的策划、开发中，根据顾客需求设定相应的目标，希冀同时达成这些目标的综合性利润管理活动”。
成本企画的目标是顾客需求，即以顾客满意为目标，这就是要在保证产品质量、期限的前提下，使其生命周期成本达到最低。由于竞争的原因，产品的成本也时时面临挑战，要使企业不断保持竞争优势，始终保证顾客的满意，就要经常不断地进行成本企画。因而成本企画是动态的，不是一劳永逸的。
2.2成本企画的思想根源
2.2.1成本企画的基本思想是源泉管理
成本企画的基本思想,就是企业要了解顾客的需求，确定顾客愿意为一种产品或服务所支付的价格。 企业根据长期的盈利计划、市场战略价格和现实生产环境的考虑进行新产品设计，所有产品满足客户需求，客户需要能够推动产品开发。成本企画的主导思想认为，虽然每个产品成本项目发生在制造阶段，但要导源于制造产品上游的设计阶段，降低产品成本的重心应从生产阶段转向开发设计阶段，从设计阶段入手降低成本潜力最大。
源泉管理（有人称为源管理），它是指从事物的起点开始进行充分透彻的研究。本文认为应为源泉管理，即是从根上而不是从枝上，从源上而不是从流上进行的管理。源与流必须分清，源就是源，流就是流，源是本，流是末，无源就无流。事物的起点应是源泉，而不是源流，如果将源流管理理解为从源到流的策划、开发、设计、制造、营销与物流等一系列过程、一系列环节的管理是合适的。但成本企画的突出特点是从目标成本的设计开始，而“从事物的起点开始进行充分透彻的研究”，强调的也是起点，因而这是源泉，不是源流，因而本文将其称为源泉管理。这是成本企画模式有别于其它成本模式的基本管理思想。那种认为成本企画是源流管理的提法值得推敲。 原文请+QQ3249'114辣.文^论,文'网
所以要采用源泉管理，是因为管理学研究成果表明，企业产品成本的60%在研发、设计阶段已经确定，后续环节只能影响成本的40%。甚至有人认为产品的8成取决于研发阶段。因此，成本管理的起点就不应定位在传统的生产阶段，而应定位于产品的开发设计阶段。只有如此，才能真正未雨绸缪，才能保证产品成本具有更大的下降空间，才不至于亡羊补牢。日本的“成本企画”就是基于这种管理思想发展起来的，它将降低产品成本的“重心”或“源泉”由传统的生产阶段推溯至开发设计阶段。
一般认为，产品开发设计过程可以分为构想设计、基本设计、详细设计与工序设计等4 个阶段。按照成本企画思想，每个阶段的设计都要在一个预先制定好的框架限制下进行，这个框架就是目标成本。它是新产品开发设计过程中为实现目标利润必须达成的成本目标值。在新产品设计前就要按照市场导向的要求，首先设定目标成本，并通过成本筑入的预演过程达成目标成本，这是日本成本企画的最重要特点。
2.2.2成本企画的核心是成本筑入
什么是成本筑入？日本清水信匡对其定义是：“为选择达成目标成本的技术与投入的最优组合根据需要开发出的伴随着成本降低的技术”。
有人曾专门撰文，认为成本筑入是成本企画的核心范畴。成本筑入的“筑入”译自日语“つくりご△み”，大意为在生产、制造过程中同时“深深地嵌入”或“紧密地结合进”新的要素，成本企画体现了“成本筑入”的基本要求，即以先行的或者说先导性的综合性手段（会计、工程与组织）针对全部生命周期成本的全面实施（特别是在源泉阶段的实施），使得以全部生命周期成本为轴心的成本管理形式达成终极的利润管理目的。
作为成本企画重要工具的价值工程在成本筑入中发挥了重要作用。有人认为：以价值工程等管理工程技术实施成本筑入，可以说是把产品的装配成形视为“成本的装配成形”，这种思想是现代成本管理思想的巨大飞跃。一个完成的产品策划或设计，某种意义上是在开发书或图纸上就制造过程进行了一次“预演”，预演时赋予的各种条件就是实际生产过程中具体各项要求事项的体现。进一步直观地说，开发和设计就是在开发书和图纸上“制造”产品，在将材料、部件等汇集在一起装配成产品的同时，也将成本一并筑入装配进去。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
车灯行业成本企画研究+车灯行业成本企画的可行性及风险 第2页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
