成本企画的方法毕业论文
http://www.751com.cn/成本企画的实质是一种利润管理活动，成本管理只是其直接表现形式，它的终极目的是达成利润，只有利润才是企业发展的源泉，才是成本企画的动力。
在成本企画管理模式下，新产品的开发采用一个橄榄球式的开发过程，既由产品经理为主导，各部门跨职能参与。团队中的各成员像打橄榄球似的，适时的提供必要资讯，互相协调合作，共同努力去达成目标。
成本企画的活动贯穿在产品的策划、开发、设计、制造、营销与物流等各个环节，通过将工程方法、组织措施和会计计量等融为一体实现成本管理，了解顾客的需求，确定顾客愿意为一种产品或服务所支付的价格。根据长期的盈利计划、市场战略价格和现实生产环境的考虑进行新产品设计，所有产品满足客户需求、客户需要推动产品开发。
成本企画是地地道道、不折不扣的事先控制、前馈控制。它在设计阶段从目标成本设定开始，针对未来的必达目标，经过分解，直至达成，期间要经过若干次循环。要对目前的方法与步骤进行反复调整。为使事后发生的实际值与最初的计划值相符，要将最初的目标成本不断地与结合实际情况后的计划值(估算成本)进行比较、分析，以便最终使两者之差额趋近于零。如不能在图纸上达成成本目标，就没有产品的投产。而在投产后，仍然要持续不断地监控成本现状，并持续不断地降低成本。
2.4成本企画的目标
成本企画的目的在于确保制造过程各环节实际消耗的成本乃至顾客的使用成本都不允许超过事先预定的目标范围。
通过产品的开发、服务质量的提高等方面注入成本企画的理念，从而从企业内部挖掘潜力，寻找可以降低成本的“着力点”，让一味地压缩成本变为“优化成本”，提高资源利用率和要素质量，使产品成本达到最优化。
针对我国企业存在的成本管理观念上的差距，我们应借鉴成本企画的管理思想，尽快移植其核心观念。结合本企业、本行业特点，形成有特色的成本管理模式。
2.5成本企画的特点原文请+QQ3249.114辣.文^论,文'网
在成本企画中，其方法基础之一就是确定目标成本，然后根据目标成本进行设计，在设计中将目标成本分解落实到具体项目中，再将结果与目标成本进行比较，从而决定是否真正实施下一步的批量投产。在成本企画中的目标成本，决不限于生产过程中发生的成本，也不限于生产者本身发生的全部成本，而是产品全部生命周期条件下的目标成本，一般将其称之为“全部”生命周期成本。
“全部”生命周期成本是特意区别出来的概念，因为常用的传统的生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC），有狭义与广义之分。
狭义的生命周期成本，是指在企业内部及其相关联方发生的由生产者负担的成本，具体指产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中的成本。
广义的生命周期成本，它不仅包括生产者（包括企业内部及其相关联方）本身发生的全部成本（即狭义的生命周期成本），而且要把消费者购入产品后发生的使用成本、废弃成本等也包括在内。
正是因为成本企画以“全部”生命周期成本为目标成本，所以成本企画尤为适合车灯行业的成本管理。对于车灯行业，它有与其他企业一样的一般的成本管理问题，但在其成本控制中有难中之难就是三包费用的成本，即消费者购入产品后发生的使用成本等。
具体来说，成本企画管理模式具有以下几个特点：
2.5.1目标成本为重
成本企画最主要的特征是对目标成本实施控制，以全生命周期成本思想为基础，它在产品规划、设计、试生产阶段显得 尤为重要。 成本企画主要运用的是管理工程方法，参与的人员不仅来自财务部门，还包括设计人员、营销人员、生产人员等。它关注的重点在于目标成本，更广义的说是“成本工程”，包括目标成本的制定、筑入和达成。如果目标成本没有实现，则意味着企画的失败。
2.5.2事前控制为本
成本企画倡导的是一种前馈式成本管理，这也是由成本企画的指导思想“源泉管理”和“成本筑入”所决定的。成本企画模式中控制重点前移了，管理者更注重产品开发设计阶段，着眼于成本发生源泉，做事前的周密全盘分析，通过对计划的控制作预防性管理，事先在图纸上就制定过程进行了一次预演。由此得出信息来及时调整策略控制产品成本，实现成本的前馈性管理。
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