成本控制的实质就是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方法。
相对其他成本控制模式，成本企画更强调就是此前馈性，即“事前控制”。对成本进行预演，在产品正式投产前力求做到“万无一失”。毕业论文
http://www.751com.cn/2.5.3市场导向与利润最大化相结合
在成本企画管理模式下，作为出发点的目标价格是企业充分考察市场状况后所订定出具有市场竞争力的价格，而目标利益则是参考企业长期利益计划所决定出想要获得的利益。通过目标价格以及目标利益计算出目标成本，且以此目标成本为基础来管理控制开发、设计活动的成本企画，并非仅仅针对成本而言，更重要的是整合产品概念、品质、企业的利益计划等具有市场向导的成本管理方法。
2.5.4分配成本与降低目标相结合
将成本企画目标予以细分分配给各设计部，能使降低成本的重点处明确，且各单位需负责达成的成本目标及责任也随之明确。采用成本企画管理模式，会产生和采用责任中心、责任会计制度相同的激励效果，将目标成本予以层层细分后加以分配，会使其感受较大的责任与压力，同时达成目标的效果也更加可以期待。
3 车灯行业成本企画的必要性
3.1车灯行业成本管理现状分析
成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统的成本管理模式面向的是企业内部，是一种技术支配型的管理模式，即依据企业内部生产条件确定标准成本，反映的是一套技术标准，很少考虑企业外部市场、顾客需求和同业竞争等外部生产环境，也并不重视外界因素对本企业相对竞争地位的影响，被视为缺乏外向性、动向性。 目前的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平，首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端入手。目前我国许多企业所采用的成本管理方法存在的诸多缺陷，就其产生的原因逐一地加以剖析，目前的成本管理方法不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。下面就车灯行业的成本管理情况进行分析。
表3.1：某车灯企业WP系列产品2010年成本数据
ITEM_DESC UM 累计成本 直接材料 人工 变动制造费用 固定制造费用
WP1001 SUV前大灯L EA 93.01 47.71 6.95 15.75 22.59
WP1001 SUV前大灯R EA 92.45 47.72 6.95 15.19 22.59
WP1004爱尔法前照灯L EA 132.81 69.33 9.72 19.95 33.80
WP1004爱尔法前照灯R EA 133.79 70.34 9.70 19.95 33.80
WP3001爱尔法雾灯L EA 45.95 23.10 3.38 10.64 8.83
WP3001爱尔法雾灯R EA 46.14 23.29 3.38 10.64 8.83
WP2001SUV装饰罩L EA 28.03 6.70 3.20 5.51 12.63
WP2001SUV装饰罩R EA 26.91 6.70 3.20 4.39 12.63
其中固定制造费用为单位固定成本，即固定的模具分摊费、低值易耗品（如手套、眼睛布、凡士林、热熔胶等）的耗费金额。
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