激励机制的概念激励（Motivation，文中有时也指动机）一词来源于拉丁语，其原意是“朝……去”。按照心理学对激励的定义，激励是人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之指向预定目标的作用。激励发生的基础是：需要引起动机，动机支配行为，使行为指向预定的目标。需要是指人对某种事物的渴求或欲望。动机是在需要指向特定目标时，产生的驱动行为的力量。由此可见，需要、动机、行为、目标是激励过程中不可缺少的四个组成部分。由于需要是客观事物在主观思想上的反映，而且不同人的需要也是各异的，即使是同一个人在不同阶段也有着不同的需要，这就注定激励不是一个固定不变的过程。相反，即使仅仅是对个人而言，激励也是一个持续的、循环的过程。一个人由于客观事物的刺激而感到了需要，而产生满足需要的动机，从而使其采取某种行为，为达到其目标而努力。结果如果达到目标，需要得到满足，那么这个人又会产生新的需要，又重新开始一个激励过程。俗语说的“人往高处走”就形象地描述了这种螺旋向上的循环过程。
激励是一个心理学名词，原意为促动、驱使人们行动的各种动力组合，这些动力包括个人内在性的动力和源于个人以外的外在性动力。激励不等于刺激。从企业人力资源开发与管理的角度对激励内涵的界定是指针对员工的行为产生变化的内在规律，利用能够激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量，对员工的行为施加影响的各种活动的总和。激励的目的是调动人的积极性，使个人行为目标与组织行为目标相一致。激励机制就是在企业人力资源管理中使用的各种激励措施的总和。建立激励机制的目的，就是要弄清员工在怎样的条件下，会更加愿意按时来工作，会更加愿意留在所分配的工作岗位上，会工作得更加有效率。因此，企业激励机制最根本的作用是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，这也是企业生存与发展需要研究的重要课题。
2.2 组织承诺与激励机制的关系
组织承诺与激励机制是相辅相成、密不可分的。二者存在正相关关系，激励机制是组织承诺的基础，组织承诺是激励机制的体现。
组织承诺的产生不是无缘由的，它来自组织对员工需要的满足并提供保护，但更重要的是员工对组织目标与价值观的尊崇与接受。前者产生的激励是因组织（的有用性）而生的外在引力的牵动，是计较性的、交换性的，后者的激励则是组织价值观内在化而生的内在推力的驱动，是道德性的、自觉性的。员工的组织承诺的本质主要是一种态度，即对组织以喜爱、依恋、亲近、奉献等方式做出一定反映的心理取向。但它不是单质的感情性概念，从其形成前因与带来的后果看，它是由“知—情—行”构成的多因性复合概念，其中“知”指对组织的感知与认知，“情”则是因“知”而萌发的对组织的喜爱感情，“行”则是由“情”转化成的行为倾向性或内驱力，不一定是特定的外显行为。“知”—“情”—“行”的因果链表明组织承诺具有长期的激励功能。
激励是人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之指向预定目标的作用。员工的需求是激励工作的出发点和目标,如果没有需求，也就没有激励的可能。从理论上说,人的行为都是由需求产生动机,是受到某种激发和诱导而产生的，是“需求——动机——激励——行为”这一周而复始的过程。当人产生某种需求时，就会调动自身潜能，积极创造条件来实现这种需求。因此，这种需求便成为人们采取某种行动的目的和动机。当企业需要员工实现某种目标和行为时，就必须考虑员工的需求，才能真正调动员工的积极性。根据员工的需求，选择合适的激励方法，投其所需,把组织目标和个人目标相结合，使员工都获得需求的满足，提高员工组织承诺，实现有效激励。
2.3 激励理论的应用
2.3.1 激励模型图
激励机制就是在组织系统中激励主体和激励客体之间通过激励因素相互作用的方式，就是企业的管理者采用激励的理论和方法对员工的各种需要采用不同程度的满足和限制，以此引起他们心理状况的变化达到激发动机，引起行为的目的，使员工的每一种内在动力朝着所期待的组织目标做出持久努力，再通过正反方面的强化对行为加以控制和调节，激励机制在企业中的使用对于吸引人才、激发、协调个人目标和企业目标的冲突，塑造良好的企业环境、最大限度地激发员工的工作潜能、以及有效地提高员工素质等都起到良好的作用。上述激励的组成因素之间的关系，如图2-1所示：
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