文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业的文化会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。
（辣）其它可以创造的条件
现在越来越多的人认为企业不仅是一个工作劳动的场所，同时也是重要的社会交际场所，所以中小企业除做好以上几方面的工作外，还应重视营造一个积极的、协调的环境和氛围，满足人们这方面的需要，提高对人才的吸引力。
（1）做好日常管理，创造一个环境整洁、氛围友善、运作有序、管理规范的企业形象。
（2）由于社会的压力，人们在择业上越来越慎重，他们不仅看重企业的当前状况更注重企业的未来前景及自己身在其中的发展（这种发展本身具有对未来社会的适应性）机会。因此企业不仅要作好当前管理，还必须有一个长远的发展规划与方略。通俗地讲企业要有一个“企业的梦”，同时企业还应有一个系统的人才培养与选拔的体系，它给进入企业的每一个人一个“个人的梦”，也就是个人职业生涯规划。
除了采用、落实前述各种吸引人才的措施外，还必须有其他相应的方法，以保证人才始终处于被激励的状态，从而长久地为企业作贡献。对此，企业主要是要建立起一套开放的人才流动的机制。
结束语
中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用, 发展中小企业是一个必然的趋势，人作为企业生产要素中唯一的能动性因素，处于企业管理的核心地位。在当今知识经济进代，中小企业在我过经济发展过程中异军突起，彰显出蓬勃的生命力,它面临着新一轮巨大的发展机遇,把握发展机遇的关键。可以说“重视人才，以人为本”的观念将要被广泛接受。只有重视人才、发展人才,中小型企业才可以站稳脚跟，不断的发展壮大。
参考文献毕业论文http://www.751com.cn/
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