外包第三方物流及其运作策略 第4页

5 结论
企业竞争的日益激烈和电子商务的发展，促进了第三方物流业的发展。企业为了寻求流通业务的重组和核心竞争力的增强，正在利用专业化的第三方物流服务，电子商务的发展为第三方物流的快速运行提供了必不可少的载体。外包第三方物流的运作模式将驱动企业业务过程评价、业务流程重组；扩大企业业务能力和核心竞争能力，提高供应链管理的运作的效率；缩短出货和交货时间；改善用户水平；彻底实施品质管理。目前，我国企业普遍存在“大而全”、“小而全”的现象，他们拥有自己的仓库、车队、甚至运输船队，导致物流资源的大量浪费；我国物流企业在数量上供大于求，供给数量大于实际能力，在质量上有所欠缺，资源分布不合理、管理和利用水平低下。因此，外包第三方物流的运作模式可以促进物流资源的优化组合和企业核心能力的提高，实现客户企业和物流企业的“双赢”策略，在我国将具有很大的发展潜力。

参考文献
1  李辉民.第三方物流的竞争策略.航运交易公报,2000,(44)
2  吴新宇,宋艳,朱道立.物流：电子商务的基石.中国软科学,2000,(11)
3  张铎.电子商务物流模式.
4  马士华,林勇,陈志祥.供应链管理.机械工业出版社, 2000年5月版
5  汪传旭.第三方物流供应商与供应链创新.航运交易公报,2000年1月8日论文网http://www.751com.cn/  

Outsoucing Third Party Logistics and Its Operation Strategies

Wang Chuanxu               Li Xiaomao         Qian Jianguo
(Shanghai Maritime University ) (Fudan University ) (Shanhai Maritime University)

Abstract  With the development of information technology and the intensity of enterprise competitive, Enterprises is using third party logistics. Outsoucing third party logistics is becoming the main logistics operation model. This paper analyses the actions, characteristics and operation strategies of outsoucing third party logistics.
Keywords Outsoucing  Third Party Logistics  Supply Chain

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