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浅析我国连锁经营的现状与对策

更新时间:2012-2-22:  来源:毕业论文

  一、 对连锁经营现状的概述1
  二、 我国连锁经营存在的问题.1
  (一) 运作规范化成对较低.2
   1.配送中心运作效率低,为发挥其应有作用2
  2.连锁企业信息化程度低2
  3.连锁经济运作不规范
  (二) 我国企业搞连锁太急于求成.2
  1. 连锁分店数目扩张过快2
  2. 连锁分店设立位置不合理2
  3. 配送中心建设滞后.2
  (三)资源短缺,网点发展速度慢,难以形成规模经济.3
  三、连锁经营企业健康发展的措施.3
  (一)规范连锁经营,利用信息技术提高管理水平4论文网http://www.751com.cn/  
  1. 科学选址,建立完善的配送中心.4
  2. 企业要建立自己的信息系统,实现信息流的连锁5
  3. 加强总部的管理,实现企业管理才能的放大效应6
  (二)大力发展连锁分店,形成规模效应.6
  (三) 利用委托加工形式.7
  (四) 要建立相应的法律法规来规范连锁经营.8
  (五) 改善道路交通等基础设施建设.9
  三、 结论与展望10

  参考文献11 
  一、 连锁经营现状的概述

  连锁经营管理体系由组织系统、运营系统、支持系统与控制系统构成,这四个分支系统构成了管理体系的基本框架。 组织系统是连锁经营管理体系的基础,反映连锁企业的资产结构、法律形式、纵横一体化协作水平以及企业内部的专业化分工关系。 运营系统是连锁经营管理体系的主要部分,反映连锁企业进销储运各业务营运的系统结构。 支持系统是为了保证连锁店的销售活动能够正常展开,需要公司内部人力、财力、物力、信息等资源的支持以及总部对门店的服务支持的系统结构。目前我国连锁企业正处快速发展阶段,同发达国家相比,不管是在资源、技术、管理方法、物流等诸多方面还存在很得的问题。因此,我们还应该不断的改善我们的管理方法,引进一些先进的设备,及管理方法,来提高我们的管理水平。

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