一、 对连锁经营现状的概述1
二、 我国连锁经营存在的问题.1
（一） 运作规范化成对较低.2
1.配送中心运作效率低，为发挥其应有作用2
2.连锁企业信息化程度低2
3．连锁经济运作不规范
（二） 我国企业搞连锁太急于求成.2
1. 连锁分店数目扩张过快2
2. 连锁分店设立位置不合理2
3. 配送中心建设滞后.2
（三）资源短缺，网点发展速度慢，难以形成规模经济.3
三、连锁经营企业健康发展的措施.3
（一）规范连锁经营，利用信息技术提高管理水平4论文网http://www.751com.cn/
1. 科学选址，建立完善的配送中心.4
2. 企业要建立自己的信息系统，实现信息流的连锁5
3. 加强总部的管理，实现企业管理才能的放大效应6
（二）大力发展连锁分店，形成规模效应.6
（三） 利用委托加工形式.7
（四） 要建立相应的法律法规来规范连锁经营.8
（五） 改善道路交通等基础设施建设.9
三、 结论与展望10
参考文献11
一、 连锁经营现状的概述
连锁经营管理体系由组织系统、运营系统、支持系统与控制系统构成，这四个分支系统构成了管理体系的基本框架。 组织系统是连锁经营管理体系的基础，反映连锁企业的资产结构、法律形式、纵横一体化协作水平以及企业内部的专业化分工关系。 运营系统是连锁经营管理体系的主要部分，反映连锁企业进销储运各业务营运的系统结构。 支持系统是为了保证连锁店的销售活动能够正常展开，需要公司内部人力、财力、物力、信息等资源的支持以及总部对门店的服务支持的系统结构。目前我国连锁企业正处快速发展阶段，同发达国家相比，不管是在资源、技术、管理方法、物流等诸多方面还存在很得的问题。因此，我们还应该不断的改善我们的管理方法，引进一些先进的设备，及管理方法，来提高我们的管理水平。