（3）项目发包阶段
在这一阶段,比较重要的两个环节是承包方的选择和工程项目合同的签定与管理。项目承包方的选择，要在招标过程中灵活运用价值工程的评标方法,通过综合评选来确定能满足需求的承包方。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。要注意制定合同时，合同条款必须细节完备、表述清晰,对一些即使可能性较小的事件也要预见到、规定明确,以免因双方权利与义务划分不清引起争议,造成不必要的损失。
当然，不同的承包方式对成本控制的影响也不同。工程项目合同的承包方式也是成本控制的一个主要点。从发包方的立场而言,采用固定单价合同更有利于后续工程成本的控制和风险转嫁。采用此类形式的承包合同,其工程造价管理由传统的“量价合一”的计划模式实现向“量价分离”的市场模式的转变,工程量清单即为招标文件的一个重要组成部分,不能随意进行调整。
（4）项目施工阶段
项目施工阶段是项目建设当中十分重要的阶段。据有关资料统计, 这一阶段影响工程投资(工程造价)的可能性只有5%～10% , 节约投资的可能性已经很小。但是, 工程投入大量资金却主要发生在这一阶段, 浪费投资的可能性则很大。对签定了完备的施工承包合同的投资方而言,在这一阶段,人的因素变得较为重要,要采取措施保证工期,保证工程质量,做好现场签证。其中主要对项目工期成本、工程质量成本、工程量变更成本和施工材料成本进行控制，这些都是在施工阶段成本控制的重要内容，直接影响到项目能否按计划完成，能否在尽量不超过预算
的情况下保质量，能否尽量减少不必要的支出，
施工阶段涉及的费用比较烦杂,如设计变更、现场签证及大量临时工程, 同时还会涉及到工程进度款的支付等。施工结算的成本控制工作主要包括。(1)编制成本计划和工作流程图,落实管理人员的职能和任务。(2)熟悉设计图纸和设计要求,对工程费用变化大的部分和环节, 作为重点成本控制对象。(3)对经济技术变更进行经济技术比较, 并进行预测和分析, 严格控制设计变更。(4)详细进行工程计量,复核工程付款帐单, 严格经费签证。(5)做好工程施工记录,保存好各种文件图纸,特别是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔提供依据。(6)定期进行工程费用超支分析,提出控制工程成本突破预算的方案和措施。(7)及时掌握国家,省、市有关部门的各种定额和取费标注的变化。(8)注重合同签订、修改和补充工作,着重考虑对项目成本的影响[11]。
（5）项目竣工阶段
单片机8255模拟交通灯系统设计该阶段是成本控制的最后阶段。在这一阶段,要根据合同和实际现场签证进行最终的工程造价结算,经审核后的结算才能真正体现工程的实际造价。采用固定单价合同的工程,造价审计人员要认真研读固定综合单价中所包含的内容,对施工阶段的增补项目或增减工程量要认真核对,并依照合同固定单价包含的内容,具体分析项目变更是否有必要重新列项,是否已包含在原固定单价中。对于需新增项目或增减工程量的,要根据以下原则确定其单价: ①工程量表中同种工作内容项目,以工程量表中的固定价格计算变更费用; ②工程量表中没有列出同类工作的单价,则其单价应参照类似项目的单价进行调整; ③工程量表中没有同类或可参考的项目单价,应按照与合同单价水平相一致的原则确定综合单价[12]。本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯32491,14
（6）市场营销阶段
企业网站设计制作策划书一般情况下,房地产销售费用为房地产商品销售的2％～4％,费用数额大,对房地产开发利润的高低有直接影响。如何控制销售成本的关键取决于如何进行销售策划,广告费用如何支出,应根据项目规格大小、档次及所在地的经济条件等多种因素确定。21世纪是网络经济时代,利用网络开展房地产营销是降低销售成本的有效手段。
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