沱牌品牌与实际的结合
公司未来发展战略的资金需要，一是公司为发展主营业务而需要的流动资金；二是推进公司药业项目的扩产，2009年公司将继续推进全资子公司四川沱牌药业有限责任公司二期技改工程的实施，扩大药业公司生产规模，提高药业公司效益。公司实现未来发展战略所需资金仍将以自有资金及银行贷款为主。同时，公司将积极研究资本市场政策、结合公司财务状况和经营发展计划，在银行贷款等传统融资渠道外，积极开拓新的融资渠道。
与实际结合：
一是受全球金融危机影响，中高档白酒需求下降，白酒销售面临着增速放缓的压力；
二是白酒企业之间的竞争非常激烈，公司的中高档酒正处于拓展期，拓展难度将增加，
三是地方品牌白酒的强势发展对全国性品牌白酒的推广也会形成较大的影响。
4.2.7 沱牌品牌的缺陷本文来自辣.文,论-文'网原文请找腾讯752018766
市场环境复杂多变，作为白酒企业，公司主要的风险在于因金融危机而导致白酒市场需求下降而影响到公司产品销售，以及自然灾害造成粮食减产从而导致酿酒原料上涨所带来的成本增加风险。
4.3 沱牌问题原因的诊断
4.3.1 沱牌的营销观念/理念落后
公司经营和营销思想观念相对滞后，市场敏感度低。竞争对手在变、市场在变、营销在变、消费者也在变，而公司主动适应市场变化的营销措施跟不上。在八十年代、九十年代改革开放开始公司发展处于行业领先的地位，在广告创新传播下，依托中低档白酒大力发展客户并依靠客户大批发、大流通渠道迅速占领市场，公司通过10余年追赶上了同行老大哥。但随着市场变化公司需推进中高档白酒，再用过去的营销手段和策略就显得力不从心，加上近几年公司对行业竞争对手研究不足和营销理念、营销战略、营销模式等创新不够，发展步
伐慢慢放缓下来。
一、缺乏高素质人才
营销整体人力资源不强。缺乏经过系统的理论培训和实战锻炼的营销骨干充实各职能部门和业务区负责人。如市场部应该是智囊机构，由于缺人才拿不出象样的品牌开发调研报告、新产品整体市场策划方案等;业务区负责人凭经验和运气营销的居多，在工作中创新力不够，对如何分别销售高档、中档、低档白酒缺乏有效方法，对如何分别挖掘客户显得办法不多;业务人员队伍也主要是公司内招聘的非营销专业人员，没有理论功底，始终营销创新潜能不够。
二、营销观念/理念落后
市场竞争环境在变，产品结构在变，但营销公司缺乏创新，传统思文、保守观念、经验主义仍左右营销行为，如公司己由过去的销售中低档白酒为主调整为销售中高档白酒为主;白酒市场竞争非常激烈，消费者消费观念在变，但营销公司大多数营销决策、营销行为、营销活动等未以满足消费者不断变化的需求为导向，难免营销观念/理念跟不上市场变化。
三、理论学习缺乏，创新思文不够
虽然营销公司有部分零星的营销培训学习，但主要营销管理人员、营销骨干缺乏系统的营销知识、新的营销理论、新的营销模式等学习;对同行做得成功的营销经验、营销模式等的剖析、总结、学习也不够;随着公司产品结构的调整，部分营销人员的观念未及时转变，还是原低档白酒运作思文，并对中高档白酒运作创新研究不够，这与公司产品结构调整不相适应。
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