研究背景与研究意义
说明：以下两部分内容以两页为宜。
（一） 研究背景
说明：研究背景讲问题是在什么样的背景（时代背景、经济背景、行业背
景、企业背景等）下提出来的，可以宏观、概括一些。
例如：
随着经济全球化的发展，市场竞争更加激烈，企业面对如此多变的市场，
需要不断调整自己的经营管理模式，将管理视野由企业内部拓展到企业外部。
具有前瞻性的企业不再单纯着眼于单个企业的成本和收益管理，而是将采购、
供应以及生产、流通和销售等环节看成一个整体价值链，实现供应链管理。通
过企业间的联合，挖掘和利用企业外部一切可以利用的资源，实现优势互补，
充分享受社会分工的好处，在竞争中合作，实现共赢的目标。当今社会，越来
越多的企业开始重视供应链的管理，企业的经营管理模式正在由纵向一体化转
向横向一体化。
采购管理是供应链管理中的一个重要环节，加强采购管理、降低采购成本
已被公认为是继降低原材料消耗、提高销售利润率之后企业降低成本的“第三
利润源”。从供应链角度看，采购处于企业和供应商的连接界面上，它为供应
链企业之间的原材料、半成品、产成品的生产合作交流架起连接桥梁，沟通了
生产需求和物资供应关系。所以，现代企业要充分发挥采购 “第三利润源”的
作用，运用科学的方法规范采购流程、降低采购成本，从而提高企业自身的综
合竞争力。
（二） 研究意义
说明：研究意义必须紧密结合论文题目，论述该问题解决后对企业会起到
什么样的作用。
例如：
中国石油兰州石化公司隶属中国石油天然气集团公司，是集炼油、化工、
化肥生产、机械仪表制造、工程技术、工程建设、检文修及矿区服务为一体的
大型综合炼化企业，也是中国西部重要的能源战略通道和集散地。公司在职员
工 3 万多人，总资产 370 亿元，年营业收入超过 620 亿元。公司原油一次加工能力达 1050 万吨/年，乙烯生产能力达 70 万吨/年，主要生产装置 70 余套，能
生产汽煤柴油、润滑油基础油、合成树脂、合成橡胶、化肥、炼油催化剂、精
细化工、有机助剂等多品种、多牌号的石化产品。
国家实施的西部大开发战略，给兰州石化公司带来了极大的发展机遇。中
国石油天然气集团公司适时提出了在兰州建设世界级石化基地的战略构想，并
把兰州石化公司作为西部投资和发展的重点，在业务发展计划、“十五”计划以
及 2015 年远景目标中，作为我国四大炼油和化工生产基地之一进行规划建设。
为了发挥集中采购优势，降低采购成本，2003 年 11 月，兰州石化公司成立
了采购部对物资采购业务(除原油外)进行全过程管理。五年来，降本增效超过 4
个亿。但是，由于物资采购管理体系和运行机制的不完善，导致采购流程不顺
畅、甚至不合理，出现了诸如检文修费用高、库存居高不下、合同签约时间长、
不按期交货等问题，影响了兰州石化公司经济效益的实现以及生产的正常进行。
尤其在目前全球范围内爆发经济危机的情况下，如何降低企业成本、提高收益
管理，对企业的生存和发展显得尤为重要。为此，我们需要对兰州石化公司物
资采购流程进行重建，通过疏通计划管理信息渠道、理顺合同管理流程和建立
健全供应商管理制度，使兰州石化公司物资采购管理水平上一个台阶，增强其
综合竞争力。
兰州石化公司物资采购方面存在的问题在中油系统内具有普遍性，研究和
解决这些问题将为中油集团内其他企业物资采购管理水平的提高提供一条良好
的途径，对国内一些物资采购种类繁杂的企业也有一定的借鉴意义。论文研究的主题
说明：研究主题是对论文研究的核心问题的高度概括，包括问题描述、研
究内容、研究问题三部分。一般100字左右。
例如：
针对目前兰州石化公司存在的检文修费用高、库存居高不下、合同签约时间长
及不按期交货等问题（批注：问题描述），对兰州石化公司物资采购计划管理、
合同管理及供应商管理进行深入分析，从需求分析与计划制定、供应商资质认
证与选择、价格确定与合同订立、合同履行及违约责任等方面对物资采购流程
进行再造（批注：问题研究），以提升物资采购管理水平（批注：研究目的）。说明：该部分是论文的理论基础，即研究中要用到的主要理论、方法、工
具等（一般写 3-5 种）。研究中用不到的理论方法不要讲。该部分以两页为宜。
例如：
（一）供应链管理（SCM）理论
供应链管理从20世纪中期开始出现，并在全球范围内得到迅速发展。对制
造行业来说，从早期的“制造资源计划”（MRP），到“企业资源规划”（ERP），
再到“供应链管理”（SCM），从企业内部延伸到外部，都体现了其发展的过程。
现代供应链的概念注重围绕核心企业的网络关系，强调供应链是一个网络组织。
供应链可以理解为描述商品需—产—供过程中各个实体和活动及其相互关系动
态变化的网络。
供应链管理涉及从新产品的开发、工程设计实施、工厂投运、原材料采购、
生产制造、存储管理、分配运输和履行订单直到客户服务及市场需求预测等全
过程。在供应链管理环境下，采购功能是供应商与企业之间物流、资金流、信
息流实现的载体。
供应链管理环境下的采购已转变成为订单而采购，为需要而采购，供需双
方都围绕订单同步进行。生产计划、采购计划、供应计划能够并行运行，实现
了供应链的同步化运作。这样，采购的物资反映了真实的需求，最大限度地降
低了库存。
供应链管理环境下的采购管理注重与供应商之间建立战略合作伙伴关系，
共享资源、共担风险。同时要对供应商定期进行绩效考核，并加以激励，通过
对供应商的有效管理和控制，确保原材料质量稳定、交货及时，从而提高对市
场需求变化的快速响应能力和用户满意度水平。
目前，供应链管理的研究可以归纳为以下几个方面：（1）供应链和供应链
管理概念的发展；（2）关于供应链管理的策略性研究；（3）供应链模型；（4）
节点企业合作关系研究；（5）供应链绩效评价；（6）供应链管理的技术支持。（二）业务流程再造（BPR）理论 2603