（三）企业融资遵循的原则,本文来自辣.文,基于IPv4与IPv6并存网络技术应用与研究论文论-文·网原文请找腾讯324,9114
企业融资是一项重要而复杂的工作，必须认真研究各种因素，力求提高融资效益。具体要求包括：
1. 怎样合理确定资金需要要量，以此提高融资的效果
在融资的时候，无论通过什么渠道，采用什么方式融资，都应首先确定资金的需要量。这就要求融资有一个“度”的问题。如果资金不足，这就会影响企业的生产经营和发展；如果资金过剩，会造成资金的浪费，影响资金的使用效果[5]。因此，在实际工作中，要认真分析研究、生产、经营方状况，采用科学的方法预测与确定未来资金的需要量。这样，可以避免融资不足或融资过多，提高资金的使用效果。
2. 怎样适时取得资金，以此保证资金投放需要
融资也有时间上的安排，这取决于投资的时间。同等数量的资金，在不同时
间上具有不同的价值。企业应合理安排融资，适时获取所需资金，使融资与投资在时间上互相衔接。这样，既可以避免过早融资形成资金的闲置，又能防止取得资金的时间滞后，错过资金投放的最佳时间。这就要求我们在融资前，充分考虑各种因素，在最恰当的时候取得资金，使资金发挥最大的功效，让资金利用率提高。
3. 认真选择融资渠道和方式，力求降低资金成本
企业融资的渠道和方式是多种多样，不同渠道和方式融资的难易程度、资金
成本和风险各不相同。因此，在融资中，企业必须认真研究各种融资渠道和方式，对各种融资渠道和方式进行分析、对比，选择最经济可行的融资渠道和方式，努力降低融资成本[6]。企业的最终目标是追求利润最大化，在收入一定的情况下，大幅度降低成本，最终企业的利润会增加许多，达到企业利润最大的目标。
4. 要合理确定资金结构，正确安排举债经营，保证资金结构合理
公司治理的有效性很大程度上取决于资本结构。因为债权人的索取权和股东 JSP在线CD销售系统毕业论文
的索取权之和是等于公司期末的价值，而股东和债权人在控制权上是相区别的。当企业有偿债能力时，股东是企业的所有者，股东对经理有最终控制权；资本家应当拥有选择和监督经理的权威，特别是当股权集中，大股东有动力去搜集有关企业的信息并监督经理，在某些情况下，大股东有足够的投票权对经理施加压力甚至通过代理人争夺战和收购来罢免经理。而当企业偿债能力不足时，债权人就获得对企业的控制权。当债务人无力偿债或企业需要再融资以偿还到期债务时，债权人就会根据债务合同对企业的财务状况进行调查，从而有助于揭示企业的信息并更好的约束和监督经理。另外，股东和债权人在现金收益要求权上不同，股东权益无需归还，而债务需要到期还本付息。债务相对于股权融资，可以在一定程度上抑制经理过度投资。因此，公司资本结构是公司各利益相关者特别是所有者和管理者之间博弈的结果，是公司治理安排的核心内容。所以说举债经营可以给企业带来一定的好处，因为借款利息可以在所得税前计入成本费用而扣除，等于增加了成本期末税前扣除额增加而减少税费，从而提高自有资金的使用效果。但是举债的多少必须与自有资金和偿债能力相适应，若负债过多，会发生很大的财务风险。因此在融资时，必须使企业的自有资金与借入资金保持合理的结构，防止负债过多而增加财务风险，抑或没有充分利用举债经营，使自有资金的收益水平降低。