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服装公司库存管理系统的设计与开发第2页

更新时间：2014-6-27: 来源：毕业论文

服装公司库存管理系统的设计与开发第2页
1 前言
1.1 引言
　　　管理信息系统，并非是一个陌生的概念，在我们的日常生活中，到处可以体会到它的伟大之处。管理信息系统是利用计算机软硬件、网络通讯设备及其它办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和文护，以企业提高效益和效率为目的，支持企业高层决策的人机系统。以往，中国服装企业对计算机在企业中的作用都只停留在文字处理为主的基础之上，直至计算机在企业管理中所能发挥的巨大作用。为了长远发展，决策层清楚管理信息系统对他们的贡献不仅仅是数字上的增长，因为广泛进行信息系统的思想理念和方法的教育，使信息系统的思想理念深入到每一个与之相关的个体，是企业谋发展的最直接途径。
　　　
1.1.1 研究背景
　　　自2001年12月11日起正式成为世贸组织成员，中国的未来变得富有机遇并且充满挑战的。原有的贸易壁垒和相应的保护措施将逐步被取消，国内市场将会发生一系列的变化。20世纪80年代中期，随着“快速反应(QR)”和“敏捷销售(LR)”的兴起，供应链环境下的库存管理思想得以广泛应用。美国、日本的纺织服装行业以及与之相关的零售业，通过缩短从制造、分销、零售至消费者的过程中产品在供应链上的周期，达到降低库存成本、增加周转率并减少零售店剩货率和缺货率的目的，从而在库存管理方面取得了长足的进步。GAP.Inc、里斯·克来勃(Liz Claiborne)、优衣库(UNIQLO)等国际著名服装企业的成功进一步证明：合理利用来自服装库存管理终端并贯穿供应链中共享的销售和库存信息，指导生产计划、库存决策和物流配送，有效地满足需求、降低库存、快速配送，是服装商品在市场上销售成功的保证。
　　　随着经济全球化和我国加入世贸组织，国内服装企业开始重视包括库存管理在内的企业经营管．理问题。不过，时至今日，我国大多数服装企业仍然沿袭传统的依照经验决定库存的管理模式。据统计，2001年我国纺织服装企业中，3.9%的企业经营者认为本企业的库存不足，63%认为库存处于正常水平，33.1%认为库存过多，认为库存过多的比重比2000年调查的结果多了15.2% ，比制造业总体多16.1%。纺织服装业存在产量增加、销售下滑的实际情况，显然库存管理问题比较严重。
设计开发意义
库存是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。一般情况下，库存占工业企业总资产的30%左右，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，必须实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
　　　如公司一样，本土服装行业企业多而分散，还没有建立严格意义上的分销体系，而更多利用传统零售业渠道。服装企业的经营管理没有跟上市场步伐，很多企业内部没有建立过信息管理系统，所以在管理信息化的过程中，基本数据整理及配套管理制度等方面的工作量很大。因而，为了解决这些问题，开发一个服装库存管理系统对走向产品多样化的企业来说，不仅可以降低自身处理信息更新周期、提高安全强度，而且可以为企业带来更多的商机和潜在价值。

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