沙盘对抗系统的设计与开发 第2页I
Abstract II
1 前 言 1
1.1 系统设计开发背景 1
1.2 ERP沙盘模拟对抗系统简介 1
1.3 预定达到开发目标 1
1.4开发技术简介 3
2 需求说明 4
2.1 需求说明简介 4
2.2 功能性需求 4
2.3 非功能性需求 6
3. 系统分析 8
3.1可行性分析 8
3.2 需求分析 8
3.3 系统分析 11
4 系统设计 15
4.1 开发模式及框架 15
4.2层次设计 18
4.3类图 19
4.4顺序图 20
4.5数据库设计 23
4.6用户界面设计 25
5 系统实施 30
5.1 开发工具 30
5.2文件结构 31
5.3源代码 33
5.4问题及解决 36
6 测试 39
6.1系统测试计划 39
6.2系统测试用例 39
7 结 论 41
7.1成果 41
7.2待改进和不足之处 41
参考文献 42
附 录 43
谢 辞 58
1 前 言
1.1 系统设计开发背景
要将理论与实际相结合,最好的办法是让学生到企业实习,在实习的过程中，体验并运用所学的知识。但现实的情况是，由于企业中每个人员的工作压力大，工作任务饱满，不愿意接待实习，故学生在企业实习时普遍遭到冷遇；再者，现阶段企业的各项事务处理工作非常复杂，多数企业已经利用计算机进行事务处理和业务处理，对系统数据的安全性和保密性有所考虑，企业大都不愿意让实习学生接触系统。即使参与了工作，由于企业实行岗位流程作业，学生也难以从企业整体流程的角度理解企业的业务运作。这种现状给管理专业的教学工作提出了挑战，ERP沙盘模拟对抗培训实验便应运而生。[ 2见参考文献[1]]
传统的手工沙盘虽然形象直观，但是也存在着手工操作不易监管的弊端，并且当前组织比赛的教师的管理工作也有很大一部分是手工完成的。这样手工操作如果稍微有误，就得由参赛队自己负责。如果使用IT技术来实现管理和监控，就可以避免许多手工失误导致的不必要损失，也可以使学生集中注意力运营方案上，并且教师可以方便地实时监控到各组的经营情况。
1.2 ERP沙盘模拟对抗系统简介
EPR沙盘模拟对抗培训实验是一种全新的体验式学习、竞赛方式，主要包括以下内容:(1)在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地标示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等状况；(2)每5至6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色；(3)面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定公司的产品、市场销售、融资、生产方面的长、中、短期策略；(4)编制年度会计报表，结算经营结果；(5)讨论并制定改进与发展方案，继续下一年的经营运作。
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