四 营运资金管理的方式方法及其对策
张静在“对我国中小企业管理创新的思考”中提出明确的发展战略对中小企业来说至关重要。有力清楚的发展战略，中小企业可以集中并有效地利用自身的资源，可以通过借助别人的力量等途径有意识地积累资源，进而降低资源不足对中小企业发展的制约作用。
王丽琴，戴贞标在“民营中小企业管理中存在的问题和对策”中建议建立合理的员工激励机制。企业应确定合理的薪酬结构，重视员工在付出的同时获得应有的收获，顾及员工自我升值和私人生活等方面的需要，增加员工的满意度，实行全方位激励。
弓锋伟在“科技型中小企业管理型财务模式的构建”提出：1.构建管理型财务模式应创新财务管理方法2. 构建管理型财务模式应创新财务管理组织机构，创新财务管理方法要求依据现代理财观，建立科学完整的财务管理方法体系，包括财务预测、决策、计划、控制、核算、分析和考评等，对企业未来财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。3.构建管理型财务模式应创新财务管理手段，要求充分利用先进的网络技术和和功能较强的财务软件，将管理与核算融为一体，进一步提高财务工作效率和服务能力，这必须借助于先进的网络技术和功能较强的财务软件来实现。
杨峰在“浅谈管理会计在中小企业管理中的应用”指出财务人员可依据成本性态原理，结合机会成本好边际贡献理论开展决策分析，遵循盈利最大化而付出的机会成本代价最小的方案。通过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥最大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。
随着经济环境的不断变换，中小企业为适应市场经济的需要，以提高经济效益为目的的管理会计，在企业管理中的地位将越来越重要。迫切需求企业的财务人员与领导不仅重视财务会计所提供的财务信息，同时更要注重加强管理会计理论与方法在企业中的应用，尤其是在特殊的经济时期，并在实际的生产经营活动中不断的探索与创新，扩展新的经济增长点，促进中小企业的快速成长。
陶洁在“全球性经济危机对我国中小企业的产业集群化作用初探”中指出，面对60年未遇的全球性经济危机，作为市场弱势群体的中小企业除了集群化这条必由之路以外，没有别的路可走，只有充分发挥集群化的缩减成本、集中优势和规模化的特点，才可能在这场‘经济海啸’中谋生存，求发展，必须从流程管理出发，以信息化为依托，这样才能有效发挥产业集群的优势作用。
张鹰在“中小企业管理者如何分析企业财务信息”中指出存货是企业资产的重要组成部分，涉及到企业的供应、生产、销售等诸多环节，是管理难度最大的资产。将库存降低为“零”，使存货中每一项物资都真正给企业带来既定的经济效益，应该是中小企业管理者时时要提醒自己的事。
黄世洪在“网络时代中小企业管理创新的途径探讨”中认为模式创新，具备一个能对市场和经营快速反应和正确的决策，要求企业具备一个能快速配置、快速实施、快速适应的供应链管理模式。在这种模式下，中小企业可不再构建昂贵、耗时的内部设施，而是保留自身核心技术的基础上，把各合作企业紧密地纳入供应链管理，从而节约投入、加快革新。
五 结语
企业营运资金管理主要从现金，应收账款，存货三个方面考虑。
通过现金管理，使现金收支不但在数量上，而且在时间上相互衔接，对于企业经营活动的现金需要，降低企业的闲置现金数量，提高现金收益率具有重要意义。现金普遍可接受可立即购买商品、货物、劳务或偿还债务，所以企业持有一定数量的各种形式的现金以保证三种动机：交易、预防、投资，相应的企业