在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性，内部控制制度不健全。因库存量大，导致流动资金占用额高，给企业流动资金周转带来很大的困难。非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。
存货在生产型企业中所具有的作用主要表现在：防止停工待料，适应市场变化，降低进货成本，文持均衡生产。为了充分发挥存货的固有功能，企业必须储备一定的存货，但也会由此而发生各项支出，主要表现在：取得成本，储存成本，缺货成本，存货的最优化即几项成本总和最小。
3.应收账款管理不合理
应收账款管理不合理会加速企业的现金流出，赊销虽然能使企业产生较多的利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出。一是企业流转税的支出，二是所得税的支出，应收账款的管理成本、应收账款的回收成本都会加速企业现金流出[5]。
目前，我国中小企业本文来自辣,文-论~文^网原文请找腾讯324,9114 款数额明显增多，在流动资产中所占的比例也越来越大，已经成为资产管理中的一个重要的问题[6]。但是，赊销也是企业的一把“双刃剑”，一方面运用赊销使企业销售额大幅度提高，营业利润增加。另一方面，由此产生的应收账款中的呆账增多，如果长期得不到改善，会使企业的资金流动逐渐枯竭，最终因财务困难陷入尴尬境地。
因此，企业加强应收帐款管理是十分必要的。资金是企业的血液，企业一旦发生大量的赊销，必定会有巨额的应收帐款，如果对应收帐款管理不善，就会引起企业的资金流入不顺畅，势必将出现一系列严重的后果。
4.应付账款使用率不高
在市场经济条件下，卖方企业为了鼓励客户购买货物，允许客户在收到商品以后并不立即支付货款，也不出具任何借据，延迟一定时期后才付款，形成了应收账款，买方则为应付账款。
企业购买货物暂未付款而对卖方产生欠账的一种商业行为，对买方来说是生产经营过程中自然而然形成的一种“自发性筹资”应付账款商业信用行为完全由买卖双方的信用文系着，对于卖方来说完全是为了促销，而对于买方来说等于向卖方借用资金而购得了商品，一定意义上是买方筹措到一定数量的短期资金，起到了缓解资金不足的问题，往往无任何附带条件，不必发生筹资费用。卖方为了尽早收回货款，在对买方提供商业信用的同时，往往规定信用条件，即规定信用期限和现金折扣，鼓励客户提前付款。对应付账款这种资金成本低，而且不用筹资费用的一种资源，没有经过事前的计划，何时付款。只根据企业目前的现金及银行存款，很随意的支付货款。在对有信用期限的应付账款也没有结合企业面前的资金状况，作出最低资金成本的付款期限[7]。应付账款融资方式在各企业中没有达到充分而有效的利用，降低了营运资金的运营效率。